围绕着战略目标，基于现实的发展基础，提出我市勘察设计业的五年发展总目标：通过不断的发展，持续提升行业竞争力，形成规模壮大、产业集聚、管理规范、机制灵活、特色鲜明、人才辈出的发展格局。力争到2015年，形成在全国范围内具有美誉度、知名度和影响力的“品质设计”品牌，行业的区域影响力、竞争力得到进一步提升。
具体发展目标如下：
--行业实力加快提升。行业整体实力进一步得到提升，营业收入年均增长速度保持在15%以上，到2015年行业企业全年收入超过400亿元。
--品牌企业培育加速。提升发展一批在国内同行业中居于领先地位的大企业大集团，争取到“十二五”末期，我市有超过8家大型企业进入“中国工程设计百强企业”，有3-5家企业获得综合甲级资质，培育发展20家在专业领域具有品牌竞争力的中小企业。
--吸引优秀企业来杭。争取吸引更多国际国内知名工程勘察设计企业扎根杭州发展，建立区域总部基地或分支机构；鼓励省内其他地市的优秀企业到杭州设立总部或者高端创作中心。使杭州成为工程勘察设计行业区域总部集聚地。
--基地建设成效明显。结合文化创意产业园和城市综合体的规划建设，到2015年，初步建成8个具有区域特色的专业基地，吸引一批名企、名师入驻。
--创新能力得到加强。行业科技投入不断增加，行业技术水平进一步提高，设计成果质量明显提高，到2015年，新增专利和专有技术50项左右，获省部级以上奖项180项，其中国家级奖项50项。
--人才保障更加有力。到2015年，拥有高级职称从业人员占从业人员比重达到25%； 具备注册执业资格人员占从业人员的比重达到20%以上；引进和培育一批“勘察设计大师”、“优秀管理人才”等高端人才。在专业技术队伍的培养上，积极实施“百人计划工程”，培养精专人才。
三、主要任务和发展重点
（一）优化行业结构，实现创新发展
以“优先强大一批，重点专业一批，适时优化一批，积极引进一批”为思路，积极推动行业结构优化，促进行业有质量地增长和向更高层次发展。
优先强大一批，关键在于发展一批行业领军企业。大型企业要在发展上努力实现四个“转变”。一是从传统设计企业向综合型企业转变，成为在专业领域具有独特竞争优势，同时具备高端咨询能力、工程总承包能力和项目管理能力的综合型企业；二是从技术生产型、技术应用企业向高新技术企业转变，通过自主研发创新，形成核心知识产权和技术品牌；三是从单一主业企业向适度多元化企业转变，通过产业链拓展、向利润丰厚、能力可及的其他领域发展，盘活资本，增强综合盈利能力和抗风险能力；四是从自然增长型企业向加速资源优化的企业转变，采用兼并、重组等手段加强对市场资源的整合，完善工程全过程服务链。
