3、加速培养人才专长。重点学科要为每一个人量身定制教育培训计划,按照“科有特色、人有专长”的要求,明确个人的专业定位与发展方向,培养方式围绕其专业定位来构建,并符合发展方向的需要;同时,要畅通人才引进渠道,加快引进重点学科的领军人物,促进学科梯队建设。
4、加大各方面投入。对重点学科要加大人力、物力、财力等各方面的投入,各单位要力争拿下1-2项国家级重大科研项目,做出一批高水平的标志性成果,努力积累和增强实力。
5、建立目标责任制。各单位主要领导、分管领导和重点学科的学科带头人,对学科建设负有主要责任。要发挥各重点学科带头人在学科建设中的积极作用,明确学科带头人的责、权、利,赋予学科带头人一定的人、财、物自主支配权。
6、建立滚动管理机制。各单位要加强对重点学科周期建设目标任务完成情况的督促与考核,坚持优胜劣汰原则,引进竞争机制,实行动态滚动管理,建立有效的运行机制,实现管理的科学化、规范化、制度化。
(四)服务重点项目
项目是经济发展的有效载体,没有项目,工作就没有抓手,增长就没有后劲,发展就没有依托。各单位在自身创业过程中要继续加大力度抓项目,要聚各方力量为重点项目服务,抓住机遇做大做强。
1、积极争取项目。紧紧依托国家加大投入、拉动内需、深化医改的历史契机,结合本单位实际情况,做好发展项目储备工作,主动沟通,争取支持,并提前安排好有关项目的前期工作,而且把项目的前期工作抓紧抓实,按程序办理有关审批手续,以项目促发展。
2、实行严格有效的责任制。各单位在抓项目建设上,要实行严格有效的责任制,落实“一把手”负总责,分管领导具体负责,各部门分解承担相关责任,增强责任意识,提高办事效率,以最快的速度,最好的质量,完成项目的各项建设任务。
3、建立项目调度会议制度。在项目推进过程中,定期召开项目调度会议,掌握项目进度、及时协调解决项目推进中遇到的各种困难和问题,保障项目顺利实施。
4、开辟项目实施绿色通道。针对项目建设中遇到的人力、物力、财力等问题,在符合政策、法规、制度的前提下,建立绿色通道,做到“特事特批、特事特办”,限时办理、限时解决。
三、工作要求
(一)加强组织领导。各单位、各部门要高度重视,把开展“立足岗位,服务创业”作为开展创业服务年活动,提高服务效能的重要举措,加强组织领导,精心组织,狠抓落实。