各企业应努力搭建工作平台，通过加强业务培训、开展经验交流等，不断强化财务人员骨干队伍建设，形成一支适应现代企业财务管理的高素质队伍。市国资委将开展财务总监在法人治理结构中的作用、职责定位、委派和管理等制度的课题研究，各企业应配合市国资委开展相关工作调研，共同研究探索财务总监的职责、功能以及如何建立起一支高素质的财务领导人员队伍。
4、加快推动财务信息化建设，为提升财务集团化管控水平提供手段
各企业要结合实际情况，本着“统筹规划、科学整合、安全共享，规范高效”的原则，认真研究制定集团公司的财务信息化方案，力争在2011年内，实现集团总部与重要子公司会计核算、财务管理系统联网运行。
三、深化完善三项工作
1、以完善财务预算管理为突破口，推进实施全面预算管理
各企业应根据自身的战略，合理确定年度经营目标，提高企业财务预算的合理性、准确性；完善预算组织体系，优化预算管理流程，落实预算管理责任，加强企业财务预算的权威性；加强预算执行跟踪和评价，提高企业财务预算的执行力。
各企业应根据自身的实际情况，积极探索推进全面预算管理工作。以重要业务和重点单位为切入点，先行试点全面预算管理工作；并力争在三年内建成涵盖预算编制、预算控制、预算评价与考核的全面预算管理体系。
2、以企业内部管理领导干部经济责任审计及风险导向审计为着眼点，发挥内审在企业可持续发展中的保障与促进作用
各企业应根据我委年度内审工作通知的要求，健全内审机构设置，科学配置审计委员会、内部审计机构，为内部审计工作提供一个良好的工作环境；推动内审在企业经济责任审计、改制审计、财务风险预警工作中的参与度，促进内部审计工作内容从以财务审计为主的对事审计，向以全面审计为主的对人审计转变，从控制导向向风险导向审计转变，发挥内审在企业可持续发展中的保障与促进作用。
3、推进企业财务信息公开，提高财务信息透明度
各企业应根据《关于推进市国资委管理企业财务信息公开工作的通知》（沪国资委评价[2010]469号）的要求，结合自身的实际情况，制定企业财务信息公开推进的计划或方案；加强对公开披露财务信息的管理，确保财务信息的及时性、真实性和完整性；做好财务信息披露的后续管理工作，注意了解和掌握社会各方面对公开财务信息的反应，做好情况分析和反馈工作。
