二、主要措施
（三）加强宣传发动。各区（市）和企业要认真组织学习六西格玛管理知识，准确把握六西格玛管理理念、实质和推进方法，增强推广应用六西格玛管理的自觉性和主动性。各新闻媒体要开辟专栏，集中讲解、大力宣传六西格玛管理知识，积极报道先进典型和经验，通过营造氛围、广泛发动，在全市企业中掀起学习和应用六西格玛管理的热潮。
（四）积极开展试点。市经济信息化委将在全市百强企业中开展推广应用六西格玛管理模式试点，积累经验，力求突破。各区（市）要把学习应用六西格玛管理作为新形势下加强企业管理的重要任务，认真编制推广应用方案，选择1-2户有一定管理基础、产品技术含量高、企业发展前景好的企业开展试点工作。市经济信息化委将在试点的基础上，搞好总结交流和推广，引导全市百强工业企业主动发挥示范带动作用，通过产品辐射、技术示范、信息扩散和销售网络，推动中小配套企业实施六西格玛管理，做到“挖掘一个点、带动一大片”，提高全市企业管理整体水平。
（五）搞好人才培训。各区（市）和各有关部门要积极支持实施六西格玛管理的企业“走出去、请进来”，通过引智、境内外研修等方式，加强与国内外优秀企业、咨询公司合作，搞好专业人才培训。市经济信息化委将结合企业培训工作，采用“企业家大讲堂”等形式，开展六西格玛管理专题培训。力争用三年左右时间，每个区（市）培训六西格玛黑带（指专门从事六西格玛项目的骨干人员，负责具体完成六西格玛项目的实施，对六西格玛管理模式的推广应用起着至关重要的作用）30人以上，全市形成400人以上的六西格玛黑带或黑带候选人队伍，通过六西格玛黑带认证的达到100人以上。企业要科学制订计划，分期分批分层次培训，培育一批六西格玛高级专业人才，实施一批重点项目，加快推进六西格玛管理从单个项目、某个部门到全面展开，带动企业整体管理水平的提高。积极支持培训机构和企业对企业员工开展相关知识普及教育，增强六西格玛项目的实施能力。
（六）推进中介服务。充分发挥全市各行业协会、各类管理咨询公司、科研单位和高等院校的专业特长以及在六西格玛管理推广工作中的咨询、服务和桥梁纽带作用，积极为企业实施六西格玛管理搞好服务，指导帮助企业不断提升综合素质和管理水平。市经济信息化委将充分发挥市中小企业服务中心、行业协会等平台的作用，为企业开展六西格玛管理提供信息咨询、技术指导和其他有关服务，引导企业顺利实施六西格玛管理项目，争取早见成效。
