3．完善调研课题分类管理制度。全市政府系统调研课题分为重大调研课题、重点调研课题和专项调研课题，实行分类管理。每年年初，市政府办公室根据新年度政府中心工作，提出带有前瞻性、全局性的重大调研课题建议方案，报市政府主要领导审定。重大调研课题由市领导或相关秘书长领衔实施。重点调研课题由市政府办公室调研处牵头组织，每年初以课题任务的形式下达至各辖市区和市政府各部门，明确实施主体、完成时间等，限期完成。各地各部门自行确定的重点调研课题为专项调研课题，各自依工作职责独立组织调研或联合调研，并报市政府办公室调研处备案。市政府办公室调研处要认真组织、协调和指导全市政府系统调研工作，加强对重点调研课题的组织和管理，督促各类调研课题顺利开展和按时完成。

　　加强市政府办公室课题管理。办公室各处室每半年要上报一次重点调研课题，每季度上报一次专项调研课题，经调研处汇总初审，分管主任、分管秘书长审核，主要领导审定后，将课题调研任务下达至有关处室，限期完成。市政府办公室各处室每月至少向调研处报送2篇最新信息、最新工作进展情况、外地经验等信息类文稿，供市领导决策参考。

　　4．完善调研成果报送推荐和信息交流制度。规范调研报告的报送和推荐，各地各部门呈送市政府领导的调研报告，统一由市政府办公室实行扎口管理，对优秀调研成果通过《参阅材料》等平台，及时向市政府领导推荐报送。积极推荐优秀调研成果参加全省政府系统优秀调研成果评选。抓好调研报告跟踪和批示落实，推动调研报告转化为推进工作的新思路、新举措。

　　市政府原则上每年召开一次全市政府系统调研工作交流会，每年汇编一本优秀调研成果集，定期组织优秀调研成果评选，提高调研成果的利用率。不断拓宽调研成果展示推介的渠道，做好调研成果发布、交流等工作，扩大调研成果的影响面。各地各部门主办的情况分析、情况反映等与调研工作有关的内部刊物和信息资料，要及时抄报市政府办公室调研处。

　　5．建立调研工作考评制度。制定调研工作考核评比办法，市政府每年组织一次对各辖市区政府、市政府各部门调研工作的考评，并加强经常性督促检查。市政府办公室每季度对各处室调研任务的完成情况进行通报，并将调研工作考核纳入政府办公室的内部绩效考核之中。设立调研课题专项资金，用于市政府领导提出的重大调研课题的研究，以及全市政府系统优秀调研成果的奖励。

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