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（二）帮助理清发展思路，促进科学发展
1、办公室县级领导干部要通过帮助组织专题培训、邀请专家讲授先进理念等形式，促进基层解放思想、开拓视野，在更大范围、更高层次、更宽领域谋划发展；要帮助县区、乡镇围绕全市“十二五”规划的目标任务，尤其要围绕实施工业强市战略和城镇化带动战略，认真制定符合实际、突出特色的发展规划或发展目标。
2、办公室主要领导要带头并带动县级领导干部主动帮助基层把发展思路和措施统一到全市规划“大盘子”中来，形成全市“一盘棋”、共同推进发展的大格局。同时，指导、帮助和支持基层积极开拓创新，探索出更加符合本地本单位实际、更加符合科学发展要求的新路子。
（三）帮助解决实际问题，促进增比进位
1、办公室县级领导干部要深入基层调研了解实情，通过采取 “送政策”、“送项目”、“送信息”等措施，帮助基层发挥比较优势、赢得发展先机、解决发展困难、加快发展速度、实现跨越发展。
2、办公室领导班子成员要积极协助市政府领导班子成员做好统筹协调工作，通过召开现场办公会、督办会及健全完善部门之间协调机制等方式，加强职能部门之间的协调配合，帮助解决产业培育、产业结构升级、园区规划和建设、城镇化建设、农业产业结构调整、统筹区域发展等工作中面临的难题；要强化保障和服务意识，建立重点企业、重点园区、重点项目建设行政责任制，实行一个企业（园区、项目），一个推进小组，一套具体推进方案，逐一落实工作目标、措施和进度要求。尤其要重点抓好安顺民用航空产业国家高技术产业基地、经济技术开发区、西秀工业园区、黎阳高新区夏云工业园区等“七大园区”建设，引导工业企业向园区集中，最大限度发挥产业的聚集效应。
3、办公室主要领导要带头并带动班子成员帮助所联系的企业、村（居委会），制定实施一企一策、一村一策、一居一策帮扶计划，帮助基层解决发展中遇到的困难和问题。对于重点企业、重点产业、重点园区、重点项目，主要领导要负责联系和指导，明确专人跟踪了解情况，切实提供服务。对于重大项目，办公室主要领导要实地调查研究，掌握情况，分析和梳理项目推进中面临的主要问题和困难，采取“一事一策”的方式及时协调解决，促进项目早落地、早建成、早投产、早见效。
（四）帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定
1、县级领导干部要督促和指导基层加强民主建设，全面推行党务、政务、村（居）务、厂务公开，保证人民群众知情权；要严格执行领导干部下访制度，深入基层认真倾听群众呼声，做到知民情、晓民意、解民忧。
2、办公室主要领导要带头并带动县级领导干部认真研究群众反映的矛盾和问题，深入开展矛盾纠纷排查，对涉及办公室系统的问题，凡诉求合理合法，在政策允许范围内能够解决的，尽快解决；对涉及其他部门的问题，积极联系和协调有关部门处理；对不合理的要求，讲清政策法规，耐心做好疏导教育工作。要进一步严格和规范政策的制定和落实，充分考虑具体的和潜在的不稳定因素，避免引发矛盾纠纷。
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