（三）加强项目建设标准化管理。要在认真总结和借鉴铁路、高速公路、电力等领域的项目建设施行标准化管理经验的基础上，全面推广到建设、交通、水利等其它重点建设领域。项目分级管理单位和项目业主要带头推行项目建设标准化管理，把标准化管理作为选择施工、监理等单位的必备条件，在招标文件中予以明确，并督促参建单位切实执行好管理制度、工地建设、施工工艺、过程控制、机械设备等标准化要求，贯穿于工程建设的全过程，把每个重点项目建成精品工程、示范工程。对不及时建立项目建设标准化管理制度的单位，要通报批评并督促整改。
（四）强化项目安全质量监督。要制定和出台“漳州市重点项目建设战役业绩考评”制度，落实重点项目建设战役安全质量生产“一岗双责”和参建单位主体责任制。在加快建设进度的同时，要坚持进度服从质量安全。加强与建设、安监、质检及市行业主管部门的联动，在重点建设战役领域开展质量安全隐患排查活动，列入省级重点项目（不含交通、水利项目）应安装视频监控，强化对关键部位和薄弱环节的监管，落实相关应急预案，杜绝重大安全质量事故的发生。
（五）创建良好项目施工环境。各级各部门要依法依规抓好征地、搬迁工作，破解重点项目用地难题。要开展建设工地及周边治安环境专项治理活动，对恶意阻碍施工建设、破坏施工设施、偷盗建筑材料等现象予以坚决依法打击。要组织好钢材、水泥、地材供应，及时依法处理恶意哄抬价格、强买强卖行为，营造和谐安定的建设环境。
（六）积极营造良好的舆论环境。各级各部门和各重点项目单位要加强与宣传媒体沟通，认真总结重点建设战役的典型经验、先进人物和突出成绩，及时做好宣传报道；加强征地拆迁、社会保障等有关政策法规宣传，取得群众的理解、支持、参与，营造推进重点项目建设战役的良好氛围。
四、考核通报
（一）细化实施方案。各县（市、区）和开发区、市直相关单位要加强沟通和衔接，按照分级管理要求，进一步对照本地、本行业目标任务，认真制定具体实施方案，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实，确保各重点项目投资进度、开工竣工、前期推进等各项目标按时序节点进度要求顺利完成。
（二）加强信息报送。各责任单位于每月15日通过邮件向市重点办报送所管辖省、市重点项目当月计划开工、竣工项目进展情况及需要反映的相关问题；于次月2日前通过邮件和在线网报送项目当月投资、开工、竣工、前期工作及项目建设中存在的问题。各责任管理单位要认真总结实施重点项目建设战役的好经验好做法，并及时报送市重点办，便于及时总结推广。
