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进一步优化调整市场布局，以省内市场为基础，加强省外核心市场和重点市场的建设，在省内市场全面建立工商协调营销合作关系，充实省内市场配置，实现联合开展品牌研发、培育、宣传和促销的工作机制，在品牌准入、培育、推广上加大协同力度。以卷烟物流网络建设为突破口，加快推进全省烟草商业物流建设，优化卷烟配送流程和物流布局。
5.提高基础管理水平
一是继续加强体系建设，逐步完善以技术标准为主体，以管理标准为支撑的企业标准化体系；二是以信息化手段为依托，充分运用信息技术，进一步优化公司及生产厂的组织结构，大幅提高生产效益和管理效率；三是不断强化预算管理和成本管理，建立预算定额标准。
6.加大技改和基础设施资金投入
进一步整合计划资源，优化生产点布局，有效降低生产成本，提高规模化生产水平。在“十二五”初期，完成毕节卷烟厂和贵定卷烟厂技改工作，到“十二五”末期，将毕节卷烟厂和贵定卷烟厂打造成为知名品牌定向加工专业基地。在“十二五”期间，完成造纸法再造烟叶和烟草综合利用工程、贵州卷烟工业数字化运营管理中心、贵阳卷烟厂12000kg/h打叶复烤生产线等项目投资建设，确保“十二五”期间固定资产投入达到60亿元以上。
（二）白酒。
1.进一步做大做强“贵州茅台酒”品牌
“十二五”期间，贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总投资150亿元以上，实施新增20000千升/年茅台酒技改扩能项目。“十二五”末期茅台酒新酒产能达到40000千升/年，贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司实现工业总产值400亿元。保护茅台酒知识产权，进一步巩固和提升“贵州茅台酒”的国际国内地位，充分发挥“贵州茅台酒”品牌对振兴贵州白酒产业的龙头带动作用。
2.积极打造“贵州白酒”品牌
加快推进
“贵州白酒”品牌基地建设。以现有产业基础为条件，组织申报“贵州白酒”相关知识产权，创建“贵州白酒”品牌。围绕“贵州白酒”品牌的应用，以建立“贵州白酒”集体商标的使用准入机制为重点，制定并实施相应政策措施，加大“贵州白酒”宣传力度，逐步树立“贵州白酒”品牌的良好形象，力争把“贵州白酒”整体打造为国内乃至国际著名品牌。
在“贵州白酒”品牌引领下，大力振兴习酒、金沙回沙酒、珍酒、董酒、鸭溪窖酒、平坝窖酒、湄窖、安酒、贵酒、匀酒等一批传统名优白酒，积极培育发展潜力较大、前景较好的青酒、国台酒、钓鱼台酒、贵州醇、酒中酒、小糊涂仙酒、百年糊涂酒等新兴名优白酒。重点实施金沙窖酒酒业公司20000千升/年、贵州董酒股份有限公司8000千升/年、贵州鸭溪酒业有限公司50000千升/年、贵州青酒集团有限责任公司10000千升/年、贵酒有限公司10000千升/年、安酒公司10000千升/年、贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司15000千升/年、贵州仁怀茅台镇钓鱼台国宾酒业有限公司5000千升/年、贵州湄窖酒业有限公司年产10000千升/年、贵州都匀市酒厂有限责任公司10000千升/年白酒等一批名优白酒品牌技改项目。积极培育白酒新项目，建立优质白酒基酒生产基地，不断做大总量，提升质量，力争除茅台酒外的其他贵州白酒品牌“十二五”期间工业总产值达到100亿元。
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