一是进一步加强财务管理。各分县局信息中心要进一步完善信息中心事业单位财务管理制度，严格按照收支两条线和预算管理。保证服务收费主要用于信息网络运行维护管理和信息中心人员经费。二是规范收费票据管理。按照市物价局和财政局批准的收费依据，系统信息中心收费为事业性收费，统一使用财政票据收费。各分县局信息中心要加强收费票据管理，建立票据领用、交费、结算等管理台帐，确保票、款相符，帐目清晰。三是各分县局信息中心要按照市局有关规定，要及时、足额向市局信息中心上缴红盾信息网服务收费。上缴收费将用于支付网络设备运行、维护、管理、升级所需经费，确保信息化建设可持续发展。
七、强化队伍和制度建设，奠定信息化持续、健康发展基础
（一）进一步加强制度建设，促进信息化工作规范化、制度化。一是进一步强化各项制度建设，对制度规范执行情况进行督促检查，自觉维护制度规范的严肃性和权威性，做到有部署、有检查，跟踪问效，一抓到底。从平时做起，从细微入手，敢于动真碰硬，强化督查考核，逐个环节抓落实，形成以制度促规范、以制度促建设、以制度强管理、以制度保应用的工作格局。二是对信息化项目的立项、设计、建设、验收、运行和维护实行全过程管理。建立信息化项目立项评审制度，对项目的可行性进行综合评估，保证项目的前瞻性、科学性、实用性和系统性。加强项目实施环节管理，严格执行政府采购、工程监理、合同管理等制度。建立健全项目管理责任制，加强质量监督检查，强化廉政风险点的防范和管理，建设“阳光工程”。积极探索项目绩效评估，将信息化项目建设进度、质量及应用系统使用情况纳入年度工作考核内容，建立健全激励约束机制。
（二）强化专业技术培训，培养素质过硬的信息化人才队伍。针对当前信息化设备多，外部入侵风险大，设备运行维护技术含量高，工作量和难度不断加大的实际，在巩固“信息化岗位大练兵”活动和信息化知识竞赛成果基础上，采用学术交流、知识讲座等形式，紧贴岗位实际，突出能力培养，坚持学用结合，严格考核奖惩，分期、分批地组织对技术人员进行网络、软件、数据库、硬件设备等技术培训，培养一批与信息化建设相适应的复合型人才，为信息化事业的长远发展提供人才保障。一是加强队伍建设，为工商信息化持续发展提供有力的人才保障。按照“政治过硬、业务过硬、作风过硬”和实现“四高目标”的要求，把建设高素质干部队伍与推进信息化结合起来，采取多种方式和途径，加强高技术人才、管理人才和复合型人才的培养和引进，改善和提高技术人员待遇，创造适合技术人员发挥特长的工作环境，为工商行政管理信息化发展提供有力的人才保障和智力支持。二是继续深化信息化应用水平，在2011年上半年开展全员信息化知识大比武，在全系统评选“双十佳”岗位能手。不断提高全系统干部职工信息化应用水平和工作技能，促进工商行政管理信息化全面协调可持续发展。
