4．综合组召开相关会议，对各专业组形成的方案计划、编制细则、项目划分等内容进行审查。
（二）全面实施阶段
2011年6月-2012年3月，全面展开编制工作。
1．深入工程现场，测算定额消耗量；
2．编写说明、工程量计算规则；
3．认真研究市场，调查材料价格；
4．各专业形成初稿，并完成水平测算等相关工作；
5．适时召开2-3次综合组会议，了解编制进度，协调有关问题，确保按计划推进；针对编制过程中遇到的技术性重点难点问题，适时召开专家组会议，共同研究破解方法，确保不走弯路。
（三）审查阶段
1.2012年4月，组织专家审查，各编制组根据专家意见进行修改完善，形成待审稿。
2.2012年5月上旬，召开各市造价管理机构参加的审查会，根据审查意见，进一步修改完善，形成审核稿。
3.2012年5月下旬，各编制组进行总结，并向综合组汇报。综合组提请领导小组审查后形成审批稿，颁发执行。
4.2012年5月底，完成申请书号、办理出版发行等相关手续。
五、经费保障
根据各级造价管理机构处于转型期、经费不足的实际情况，本轮计价依据编制经费来源，主要由三部分组成：一是省财政下拨的专项经费；二是申请省级财政资金补助；三是开拓其他渠道，筹集社会资金。
编制经费要本着合理、节约、有效的原则，实行专款专用，切实提高经费使用效益。同时，为保证编制工作顺利实施，增强基本编制经费使用的针对性和有效性，给予每个专业组一定的支配经费，用于一般性的资料、出差、座谈会等保障。各组组长要认真进行计划，合理安排支出，并按照财务有关规定，严格程序审批，确保用在刀刃上。
六、几点要求
认真做好新一轮计价依据编制工作是建设管理部门的基本职责，是实施“十二五”规划的具体行动，是开展创先争优活动的重要载体和平台，是培养人才、锻炼队伍、促进发展、扩大影响、展示形象的难得机遇，各市建设管理部门要解放思想，高度重视，同心同德，开拓创新，圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
（一）强化责任，明确奖惩。按照“谁主管谁负责，谁编制谁负责”的原则，严格落实责任制，注重整体联动。各专业组组长为本编制组第一责任人，认真进行谋划，搞好整体统筹，有效整合人才资源，注重借助社会专业力量、发挥市场一线人才的作用，实行开放式编制；制定详细计划，务求本专业实施方案和总体工作方案的整体配套和有效衔接，周密组织实施，确保实现“创建一流团队，编制一流定额”的目标。各专业组之间、省市造价管理机构之间，要加强联系、密切合作、共担重任，定期组织问题会商，实现稳步推进。专家组要切实负起技术把关责任，实行全程技术与质量跟踪，及时发现问题、研究解决问题，防止出现走偏或失误。各专业编制组要重视编制工作的记录和资料的收存，建设专门台帐，明确专人责任，认真记载编制过程中的各种事件，及时进行相关资料的整理存档。要增强保密意识，遵守保密规定，加强保密管理，防止发生任何泄密事件，发现泄密问题将严肃处理。编制工作完成后，将认真组织考核。
