第一部分，项目定位。包括评价项目的绩效目标是否具体明确，项目的设计是否避免了重大缺陷，项目是否避免了与其他项目的重复，项目是否有明确的服务对象或受益人等。
第二部分，项目计划。包括评价项目是否有明确的实施计划，项目是否有科学合理的绩效指标体系，项目资金具体环节预算安排是否合理等。
第三部分，项目管理。包括评价项目的管理者和参与者是否有明确的责任，项目是否有有效的财务管理办法，部门是否运用项目的绩效信息来加强项目管理等。
第四部分，项目结果。包括评价项目是否实现了绩效目标。
项目绩效问题框架的每个部分、每个问题，均设定相应的权重值。通过采取评分和评级的方式，实施对项目支出的绩效评价。以上为部门通用的绩效问题框架设计，各部门在开展绩效评价工作时，可根据本部门行业特点和项目管理的具体要求，对绩效问题框架进行细化、补充和调整。
五、绩效评价文本
市级部门预算项目支出绩效评价文本包括项目绩效目标申报书、项目支出事前绩效自评报告和项目支出事后绩效评价报告三部分。具体内容如下：
（一）项目绩效目标申报书
《项目绩效目标申报书》由项目单位编写，主要内容包括项目名称、项目概述、项目支出预算、项目绩效目标及相应的绩效评价指标。此申报书的核心是在项目申报的同时，由项目单位提出绩效目标，经主管部门审核后报送财政部门，为财政部门研究安排项目预算提供参考。（文本格式详见附件1）
（二）项目支出事前绩效自评报告
《项目支出事前绩效自评报告》由项目单位在《项目绩效目标申报书》基础上完善编写，主要内容包括项目的基本信息、项目的绩效目标、项目绩效问题自评打分结果（包括项目定位、项目计划、项目管理、项目预期结果等），项目支出预算及测算依据，主管部门的审核意见等。此报告的核心是在项目安排前，由项目单位结合财政部门审核认定的绩效目标，依照项目绩效问题框架进行事前自评，需经主管部门审核后报送财政部门审核。（文本格式及编写说明见附件2）
（三）项目支出事后绩效评价报告
《项目支出事后绩效评价报告》由主管部门在项目执行完成后，组织对项目事后绩效评价时填写，主要内容为报告项目绩效目标的完成情况，并依据项目绩效问题框架，对项目执行绩效进行评价打分，并提出综合评价意见等。此报告的核心是报告项目执行绩效情况、对项目执行结果和项目的绩效实现情况提出评价意见，并报财政部门备案、审核。（文本格式及编写说明见附件3）
