模块一

新时期企业人力资源管理变革与发展（8课时）

培训目标

多角度分析现代企业人力资源管理者工作现状，剖析人力资源管理变革与发展，深层次分析人力资源管理工作的本质和发展。

主要内容

剖析人力资源管理内涵；

从制度管理、行为管理、定量管理多角度分析人力资源管理变革与发展；

从柔性组织、流程管理、团队管理、工作生活品质、知识管理、高绩效组织、文化管理、学习型组织等多方面探讨新时期企业人力资源管理实务热点问题。

案例分享：塑造高绩效执行型团队；

师资

中国人力资源开发研究会讲师、人力资源管理咨询权威专家

模块二

企业培训体系构建与培训管理实务（8课时）

培训目标

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动企业培训的开展；

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

通过培训能够提升人力资源管理从业人员的培训项目策划与培训项目管理能力；

主要内容

企业培训工作者的专业发展；

企业培训文化建设；

如何建立适合本企业的培训体系？

如何建立适合本企业的培训制度？

培训资源的选择与组合技巧？

如何制定、落实年度培训计划？

培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析；

培训项目开发、常用培训方法的灵活运用；

培训实施管理、培训风险防范策略；

培训评估及实际操作。

案例分享：构建企业培训体系；

师资

中石化某大型企业培训管理实务专家、中石化集团公司资深培训专家

模块三

劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理（4课时）

培训目标

通过学习《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法及实施条例》的规定，使各企业在人力资源的管理上能够适应新形势、新政策，提升管理层次，预防和减少劳动争议的发生；

通过具体案例，使学员能够了解仲裁委员会、法院审理劳动争议的思路，通过具体案例了解现行法规对各类疑难问题都做了哪些规定，提高企业应对劳动争议案件的能力和技巧；

主要内容

新的法律出台后，企业决策层应当注意和关心的问题以及对企业的影响；

结合典型、有重大影响的案例分析劳动争议的关键点，管理层应当如何决策；

劳动合同的签订、变更、解除、终止和续订过程中，如何预防和避免劳动争议；

案例分享：企业劳动争议热点分析；

互动（企业测评人员提出本企业相关问题老师现场答疑）。

师资

著名律师事务所资深副主任律师、仲裁员，曾先后参与相关法律的立法工作

模块四

业务评测考试

主要内容

结合本次评测培训内容