《关于奋战400天，喜迎“七城会”的决定》是市委、市政府立足当前实际、着眼长远发展做出的重大战略决策，体现了引领性、前瞻性和全局性。贯彻落实这个《决定》，必须牢牢把握好“四项原则”，把《决定》提出的各项战略部署转化为全市人民赶超崛起的意志和行动，落实到具体的工作中。
项目化原则。以举办“七城会”为契机，把全面推动我市新一轮经济大发展、城乡大变样、文明大提升的各项工作转化、细化为具体的项目，通过坚持不懈抓项目落实来确保发展的实效。
责任化原则。建立层层分解的责任制，将每项工作、每个项目分解落实到具体的责任人、责任县区、责任部门，强化对工作进展、项目进度的调度、督促、检查，及时发现问题、研究问题、解决问题。
操作性原则。各项工作和各个项目既要有总体目标，又要有切实可行的具体措施，还要有有效的监督考核机制；在准确把握可行性和操作性的基础上，将各项工作和各个项目尽可能细化量化，便于明确目标、分解任务、组织实施、跟踪推进、考核检查。
时限性原则。各项工作和各个项目都要明确具体的时间节点，要倒排进度，所有工作和项目要按照既定的时间节点，确保在“七城会”召开前达到规定的要求，取得明显的成效。
三、具体任务
（一）以比赛场馆建设改造为核心，搞好配套服务，全力做好“七城会”筹备冲刺阶段各项工作
加快场馆建设改造。对南昌国际体育中心（6万人体育场、体育馆、跳水游泳馆、网球馆、综合比赛训练馆）和湾里射击中心（射击馆、射击竞赛中心、田径场、综合训练馆、学生公寓楼、飞碟靶场）两大工程要加强调度，及时与国家体育总局相关部门沟通对接，确保明年6月和3月全面竣工并交付使用；积极协调推进省奥体中心和省瑶湖水上运动中心建设，确保明年6月全面竣工并交付使用。加强对现有场馆的维修改造，确保明年8月前全部达到赛事要求。加快“七城会”新闻中心以及各场馆的新闻发布厅、媒体工作间建设，确保明年8月完工。协调推进各设区市和省属各高校场馆维修改造。
推动资源开发利用。充分发挥城运体育公司的融资平台作用，力争完成1.5亿元市场资源开发目标。其中，发行“七城会”即开型体育彩票筹集资金4000万元，举办招商推介会实现省内大型国企6000万元赞助目标，自主和通过中介机构完成5000万元市场开发任务。
