（六）注重开放评议。 注重运用现代网络技术，充分利用现有考核平台，建立考评网站，及时将日常考评结果向社会公开，与群众建立开放、互动的新型合作关系，以公开促公平、促公正，使考评结果更加充分反映各方面的真实意愿。
三、考评内容
考核评价包括目标考核、民主考评两个方面的内容。
（一）目标考核。 由季度督查调度、年度绩效考核组成，主要是指对市直机关和单位年度绩效计划完成情况的评价。
（二）民主考评。 由服务对象测评、社会评价、领导考评组成，主要是指有知情权、信息相对对称的服务对象，社会各界代表，以及市四套班子领导、市法院院长、市检察院检察长和各县（市）区、徐州经济技术开发区党政主要负责人对市直机关和单位的工作目标完成情况、效能效率提升情况、机关作风改进情况的评价。
考核评价总分值为100分，其中目标考核60分，民主考评40分。
四、 考评对象
考核评价的对象为市直机关、事业单位及具有行政执法、社会管理、公共服务职能的部省属和有关单位，分为四组（共119家，具体单位名称和分组见附件）：
第一组：承担“三重一大”任务、经济综合管理以及与经济发展关联度密切的市直机关、事业单位和部省属单位（33家）；
第二组：具有行政审批、行政执法职能和社会管理职能相对较多的市直机关、事业单位和部省属单位（33家）；
第三组：党群部门和社会管理职能相对较少的市直机关、事业单位（29家）；
第四组：具有行政执法、社会管理、公共服务职能的部省属和有关单位（24家）。
市各民主党派机关、工商联机关的绩效评价由市委统战部牵头组织进行，具体考评办法由市委统战部另行制定。
第四组单位不参加目标考核，考评成绩由民主考评构成。
五、考评方法程序
考核评价方法实行“考评结合、同步进行、综合评定”。
（一）目标制定
前三组单位根据今年市委、市政府重点工作和本单位职能，按照争先进位、跨越发展的要求，围绕“谁来做、做到什么程度、什么时候完成”，制定年度绩效计划。年度绩效计划分为工作目标和服务承诺两个部分，能量化的指标尽量量化，并按百分制合理确定相应分值。
