2、企业管理网络、机构、职责及企业管理规章、措施
3、项目部管理网络、人员配置、职责
4、项目部针对性管理措施
五、施工进度计划及资源配置计划
1、 施工总体安排，根据工程总进度计划要求按照群体工程和单位工程分别确定流水段和施工顺序
2、施工进度可行性分析﹙量化指标﹚
3、施工进度计划表﹙网络图和横道图﹚
4、施工平面布置
5、劳动力配置计划
6、材料配置计划
7、施工机械及机具配置计划
8、检测仪器配置计划
说明： 可用表格表示，要求量化指标
六、各节能分项工程施工方法及技术措施
1、工艺流程（网络图或箭头示意图）
2、施工方法及技术措施（操作工艺）
3、难点、重点和关键点的技术和质量控制要求
4、 说明：
1）要明确围护和设备都是“系统”，其施工方法及技术措施都必须建立在“系统”概念上
2）企业已有企业标准或工法的，相关内容可以直接引用放在附件内
七、质量控制与验收
（一）质量控制的划分
1、各节能分项工程检验批划分（量化指标）
2、节能材料及设备检验计划（量化指标）
3、围护结构现场实体检验及系统节能性能检测计划（量化指标）
4、检验及检测单位确定
5、隐检内容、方法及记录方式
（二）质量控制措施
说明：对无规范规定、无企业标准及工法的新技术、新材料、新设备等，应用前应进行系统性的试验、检验，制定施工及验收标准， 必要时应进行专家评审或论证。施工方案中应按制定的施工及验收标准控制
1、材料和设备进场控制，包括供应商型式检验报告、出厂检验报告、进场检验及运输、贮存要求
2、技术交底
3、样板间（件）质量控制，包括制作、检验、验收
4、新技术、新材料、新设备应用质量控制
5、施工过程质量控制
1）施工过程中材料、设备见证检验
2）施工过程中隐蔽验收的内容、数量、方法、记录
3）施工巡查及“三检”控制
4）围护结构现场实体检验及系统节能性能检测
5）新技术、新材料、新设备的施工过程质量控制
6）成品、半成品保护
