（二）跟踪评估。占绩效评估总分权重的18%。为强化绩效评估过程控制，及时掌握重点工作进程，深层次了解政府工作运行状态，要加强对重点工作目标的跟踪评估，主要采取定期调度和不定期实地踏查两种方式进行，其中：对重点工作目标的进展情况进行定期调度（占总分权重的3%），由市绩效办组织有关部门适时进行；对重点工作目标不定期实地评估（占总分权重的15%），由市绩效办邀请相关领导、专家按照不同工作进度，对重点工作现场评估。跟踪评估要突出重点，注重针对性和时效性，强化督导作用，加强信息反馈，确保市领导及时、准确掌控工作态势。

　　（三）年终评估。由重点工作目标评估、共性工作目标评估、民主评估、市政府领导加权评估和延伸评估五个方面组成。为体现评估可比性和标准统一性，县（区）政府评估和市政府工作部门评估，由市绩效评估委员会成立评估组统一进行。年终评估按以下程序进行：

　　1．评估组集中评估。占绩效评估总分权重的40%。评估组主要采取“听、查、看、访”的形式，分别对各县（区）、各部门重点工作目标和共性工作目标完成情况逐项评估。各县（区）、各部门要提供工作目标完成情况的依据。对有形工作项目，评估组进行实地查验。凡涉及核实经济指标和相关数据的，由市绩效办协调相关部门采集查验相关数据。共性工作目标中，信访、计划生育、廉政和政风建设、安全生产、专项资金使用5项实行“一票否决”，由市信访局、市人口计生委、市监察局、市安监局、市审计局将处理意见报市绩效办；公文处理、会风、市长公开电话办理、公务员能力建设4项内容评估结果由市政府办公室、市人社局日常累计得出；政务信息、议案提案、依法行政、普法、应急值守、政务公开6项内容评估结果由评估组现场评估得出。

　　2．民主评估。占绩效评估总分权重的10%。采用部门间相互评价（占3%）、服务对象评价（占3%）、企事业单位代表评价（占2%）、社会各界评价（占2%）等方式进行。评估方法主要采取发放调查表、现场评价、通过政府网站发放网络问卷等方法，各项评价数据由市绩效办汇总。

　　3．市政府领导加权评估。占绩效评估总分权重的30%。由市绩效办分别请市政府领导对各县（区）政府和市政府工作部门全年工作进行综合评价，现场打分。对县（区）政府评估，市长评估占20%，副市长、市政府秘书长、市长助理评估占10%，分别赋分；对市直部门评估，市长评估占15%，副市长、市政府秘书长、市长助理评估占10%，市政府副秘书长评估占5%。各位副市长、市政府秘书长、市长助理、市政府副秘书长分别对分管部门打分。所有评估赋分由市绩效办进行汇总。

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