8．加强实践锻炼，不断提高后备干部的实际工作能力。坚持把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为实践锻炼的主要方式。根据后备干部实际情况，采取到上级机关和基层挂职，到企业、信访部门和经济发达地区挂职，多渠道培养后备干部；对于缺乏主要领导岗位经历的后备干部，要有计划地安排相应岗位进行锻炼；对于缺乏艰苦环境锻炼的后备干部，要通过到艰苦困难地方工作、承担急难险重任务或参加与农民群众同吃、同住、同劳动的党性锻炼活动来经受考验；对于缺乏基层领导工作经历的后备干部，要安排到基层和生产一线进行锻炼；对经历相对单一的后备干部，要加强岗位轮换，增加多岗位工作经验。要更多地采用异地交流任职的方式，跨地区、跨部门、跨行业培养后备干部。各地、各部门可根据实际，不断探索后备干部培养锻炼的新途径新方法。
　　(三)管理措施
　　进一步建立健全管理工作的各项制度，明确职责任务，保证后备干部健康成长。
　　9．完善后备干部动态管理制度。后备干部不以一次选拔定终身。要规范工作程序，实现后备干部队伍优进绌退、动态管理。后备干部名单出现缺额较大、结构明显不合理的，应当按照有关规定和程序及时调整充实。对表现突出、符合后备干部条件的，要及时补充进后备干部名单。对后备干部中政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的，工作失职、失误造成较大损失或者不良影响的，干部交流时不服从组织决定的，民主测评或年度考核被评为不称职的，以及由于年龄、身体等原因不宜继续列为后备干部的，要及时调整出后备干部名单。
　　10．落实后备干部谈心谈话和培养联系制度。各级党委(党组)对后备干部要严格要求，严格管理，教育他们正确对待组织，正确对待个人。主要负责同志要定期同本地区、本单位后备干部谈心谈话，根据不同情况确定培养联系人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足，对发现的苗头性问题要早提醒、早纠正。当干部出现思想波动、遇到困难、受到挫折时，要热情帮助，政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。
　　11．完善后备干部名单管理制度。后备干部名单确定后，要严格落实有关工作纪律要求。正职后备干部名单由上级组织部门内部掌握，副职后备干部名单应向呈报单位主要负责同志书面反馈。
　　12．建立和完善后备干部管理信息系统。建立后备干部信息库，将后备干部简要情况登记表、考核情况、培养和奖惩情况等信息分类进行登记，专人管理、定期维护、及时更新。涉及后备干部职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息，后备干部呈报单位党委(党组)组织(人事)部门要及时报告。

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