项目采取自上而下行政领导负责制和技术指导责任制。为保证项目的顺利实施，拟采取如下组织和保障措施。
（一）建立领导和技术组织
项目领导小组由山东省农业厅分管厅长任组长，厅财务处、科技处、山东省农业技术推广总站及项目县（市、区）农业局负责同志为成员。负责项目的统一部署、组织实施、协调和运作，保证按项目要求顺利实施。
项目技术小组由承担单位、参加单位技术骨干和特邀玉米专家组成。负责制定和落实技术方案，开展技术培训、现场指导和组织验收、总结等工作。
（二）建立目标责任制
山东省农业技术推广总站制定详细的实施方案，在项目总的实施方案框架下，项目区各县按照分解的任务，制定出针对当地实际、可操作性强的实施方案，并由山东省农业技术推广总站与项目县农业局落实目标责任。
（三）建立项目实施档案
为保证项目实施工作具体化和制度化，项目承担和参加单位都要对项目的实施活动和环节进行全程记录，收集保存好图片、文字、影像等资料，归档整理，建立全程的工作、技术档案。
（四）建立项目资金管理档案
严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》的要求，加强资金管理，按照项目预算使用资金，实行专账支付，建立资金管理档案。
（五）采用科研、推广、生产及相关企业一体化的高效运作模式
充分发挥科研单位育种、栽培技术和专家优势，结合省、市、县、乡农技推广网络优势。把耐密型优良品种和“一增四改”技术直接送到生产者手中，服务及时到位。项目承担单位本着互惠互利、共同发展的原则，选择诚信、可靠的种子生产单位作为密切协作的对象，通过合同操作形式，采取科研、推广单位与种子企业、生产单位和农民间的有效合作方式，建立起集玉米科研、推广、生产为一体的高效运作体系。
（六）建立攻关田、示范方
在项目区内按照产量指标由高到低、面积由小到大建立高产攻关田、示范田，设立十亩方、百亩方、千亩方、万亩方。层层辐射，以点带面。
（七）采取多种宣传形式，提高农民素质
通过举办培训班、现场会、技术讲座、媒体宣传等多种形式，推广普及玉米“一增四改”技术，制定和印发技术规范（程），提高项目区农技人员和农民的科学种田水平。
（八）搞好检查督导和验收总结
承担项目的县（市、区）农业局要及时上报项目进展情况，省农业厅在关键生产环节抽调人员搞好检查督导，发现问题及时采取应对措施。玉米收获前先由有关县（市、区）农业局组织好产量自测，然后由省农业厅统一组织安排产量验收。项目完成后搞好总结、鉴定。
附件2：
设施蔬菜安全生产关键技术示范推广
项目实施总体方案
为全面完成设施蔬菜安全生产关键技术示范推广项目规定的各项指标，根据山东省财政厅《关于下达2010年省财政支持农业技术推广资金预算指标的通知》（鲁财农指〔2010〕62号）的要求，制定项目实施总体方案如下。
一、目的意义
设施蔬菜在调整优化种植结构、满足国内外市场均衡供应、增加农民收入等方面发挥了重要作用。由于设施蔬菜常年连作，大量不科学使用化肥和农药，造成土壤板结、盐渍化和污染，病虫害加重，土壤生态环境恶化，严重影响蔬菜产量和质量的提高。如何用现代农业新技术解决设施蔬菜生产上的难题，不断满足人们对安全优质蔬菜产品的需求，已成为摆在各级政府部门面前的一项重要任务。本项目拟通过大面积示范推广设施蔬菜安全高效生产关键技术，全面提升我省设施栽培现代化水平，进而实现农业增产、农民增收，确保我省主要蔬菜种类的安全有效供给。
二、主要技术内容
