（一）加强执行力建设，确保市委、市政府各项重大决策部署的贯彻落实

　　着重开展“四查”活动：

　　一是查执行落实市委、市政府和局党组有关决定事项的落实情况。特别要查是否存在有令不行、有禁不止的问题；是否存在落实不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存在以各种理由拖延不办，以及办理延误又不说明原因的问题；是否存在简单地以会议落实会议，以文件落实文件等问题。
　　二是查机关工作人员精神状态、工作秩序和工作作风情况。特别要查是否存在作风涣散、纪律松弛的问题；是否存在意志衰退、精神萎靡，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在上班迟到早退、履职尽责积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
　　三是查工作效率情况。特别要查是否存在人浮于事、办事拖拉的问题；是否存在办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在审批程序繁、耗时长，能放的不放，影响发展环境的问题；是否存在工作环节过多，事情始终不能有效解决的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题。
　　四是查依法行政、服务质量和履行服务承诺的情况。特别要查是否存在服务意识不强、服务不到位的问题；是否存在服务群众、服务基层、服务发展的意识淡薄的问题；是否存在服务承诺不落实、服务质量不高的问题；是否存在职能转变不到位，重管理轻服务、重审批轻服务的问题；是否存在不秉公执法、不严格执法、不文明执法等问题；是否存在“吃、拿、卡、要”等问题。

　　以上工作由人事监察科牵头，局属各单位各部门配合。

　　（二）大力推进交通项目建设，促进交通事业健康发展。

　　力争四个方面有新突破：

　　1、实现交通规划建设新突破。紧紧围绕《珠海市2010-2011年十大重点建设工程》（珠办发〔2010〕4号）任务，解放思想，创新管理，优化服务，大力推进珠海机场高速公路、高栏港高速公路建设；抓紧开展金港路、香海路、港珠澳大桥珠海侧连接线与我市路网衔接、广珠西线珠海段的前期工作，力争金港路年内动工建设；认真抓好珠海市综合交通运输体系规划；认真开展珠海市“十二五”综合交通发展规划编制工作和相关课题的研究。（交通规划科、建设管理科负责）

　　2、实现交通优质服务的新突破。要在服务项目、服务企业、服务群众出行上下功夫，主动查找制约项目建设的问题，突破项目发展瓶颈，完善项目建设推进机制，健全项目协调机制，建立项目专家咨询制度，优化基建项目审批程序，全力推动重大项目建设。要把推进项目工作和为项目服务工作层层细化、分解到个人，让每个工作人员在完成具体业务工作的同时，也能切切实实地体会到服务珠海重大项目建设、推动珠海大发展的荣誉感和成就感。（建设管理科负责）

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