（六）督导项目县有效利用项目资源
　　1、设备的管理
　　在检查项目为其配置的设备到位情况同时，察看是否发挥作用并帮助合理调配。县卫生局或项目办要有专人管理；制定配置计划；发放和使用单位建立发放、接收、使用、调配、维修登记和经手人、负责人签字制度，使项目配备的设备充分发挥作用。
　　2、经费的管理
　　指导县卫生局或项目办对项目经费的管理做到：
　　（1）建立项目专帐，专人管理。财务要有专帐，项目办也要有专帐，专人管理。
　　（2）专款专用：每个县“降消”项目经费，必须用于
　　“降消”项目活动；每一项活动都必须使用规定的项目活动的经费，不得挪用或改变经费性质和用途。
　　（3） 建立项目经费使用审批制度。
　　（4）相关经费使用资料要健全：如培训工作经费支出，要有开展培训工作通知、学员签到簿、教案及培训大纲、教材及资料、培训工作总结、问卷或考卷等等。
　　（5）报销收据或发票：要正规、符合财务管理要求；并要有经手人、财务人员、领导签字，留存装订备查。
　　同时，重点指导、查看上一年度孕产妇住院分娩补助资金使用与管理，按卫生部和黑龙江省《2010年农村住院分娩补助项目实施方案》的要求，切实加强对补助资金的管理和监督，避免出现资金沉淀。
　　（七）根据《黑龙江省卫生厅关于开展新生儿死亡评审工作的通知》（黑卫妇社发〔2009〕649号）要求，对项目县新生儿死亡评审工作开展情况进行检查和指导。
　　（八）指导做好项目信息资料填报和管理
　　项目妇幼卫生信息统计数据是考核完成项目目标的重要依据，同时也是指导项目工作的依据，必须做到统计数据的真实、可靠，填写规范，上报及时。
　　1、“降消项目”工作相关报表
　　“降消项目”基本情况调查表；“降消项目”孕产妇死亡及婴儿死亡情况（县级）；“降消项目”支持性指标及新生儿破伤风发生情况（县级）。
　　2、填报要求
　　如实、准确填写；要通过各种形式进行相关数据的质量控制；县、乡、村三级核对一致，与年报、监测等资料要一致；按要求时限及时上报；认真进行分析，指导项目工作开展。
　　（九）总结及反馈
　　驻县专家在结束蹲点前要撰写总结报告，并向项目县卫生局领导反馈情况。主要内容是，该县“降消”项目工作开展情况的综合评估及驻县期间所发现的问题；住院分娩率提高幅度及影响住院分娩的主要因素分析；县、乡两级接生及妇幼保健服务能力的评价，存在的问题；高危筛查的可行性及实施情况；产科急救网络管理存在的问题；对“降消”项目实施的建设性意见，指导项目县下一步工作。
　　驻县专家在结束蹲点时，应将驻县工作日志、评估表及评估报告、总结报告、10份讨论病例（包括死亡病例和危重抢救病例）一并上报至所属市（地）卫生局，由市卫生局统一于9月30日前上报至省“降消”项目办公室。

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