5、提交领导小组调度会议讨论的议题，必须是推进“五大组团”开发建设及小城镇建设项目的重要事项，或是“五大组团”开发建设及小城镇建设项目重大事项在推进实施过程中遇到的重大问题。会议议题需经各组团、各重点镇分管市领导同意，以各组团、各重点镇的名义报“五大组团”开发建设及小城镇建设领导小组办公室，由领导小组办公室主任统筹提出安排意见后，报领导小组组长确定。凡各组团、各重点镇可以协调解决的事项，不提交领导小组调度会议研究讨论。
6、提交领导小组调度会议的议题，一般由各组团、各重点镇分管市领导按汇报提纲汇报。讨论问题时与会人员应畅所欲言，充分发表自己的意见。会议在充分讨论的基础上，由会议主持人集中讨论意见，提出决策意见。
（二）调度会议决定事项的贯彻落实
1、领导小组调度会议作出的决定事项，由各组团、各重点镇及有关职能部门负责贯彻落实。
2、领导小组调度会议应由专人记录，决定事项应撰写会议纪要，由会议主持人签发。暂不宜公开的事项，可不发纪要。会议纪要分送领导小组组长、副组长，抄送领导小组办公室主任以及有关县区（开发区、新区）、市委有关部门和市直有关单位。
3、领导小组办公室负责对领导小组调度会议决定事项的贯彻执行情况进行督促检查，对落实情况进行梳理汇总，并及时向领导小组报告。
各组团、各重点镇也要参照领导小组调度会议制度建立相应的调度制度。
二、考评制度
（一）总体原则
1、公开公平、客观公正、实事求是；
2、区别对待，分类评价，结合项目性质、类别进行考评；
3、坚持共性与个性相结合，定性与定量相结合。
（二）组织机构
由市“五大组团”开发建设及小城镇建设领导小组派员组成检查考评小组，领导小组办公室具体落实。
（三）检查、考评对象
2010年“五大组团”和“五个重点镇”开发建设项目所在县区（区、开发区）政府（管委会）及项目责任单位（部门）。
（四）检查、考评内容
检查、考评项目前期准备情况、项目实施进度、项目推进成效。
（五）检查、考评办法及年终小结
检查、考评采用以季检查、半年考评和年终小结形式组织实施，主要采取听汇报、查资料、看现场等形式开展。“五大组团”纵向比变化、横向比力度，“五个重点镇” 纵向比变化、横向比排位。年终小结实现计分制，总分100分。考评细则由领导小组办公室结合各组团、各重点镇特点另行制定。
