各企业要结合产业特色、企业特点和产品特征，重点围绕以下六个方面开展对标行动。
（一）创新基础。研发机构和人才是企业提高创新能力的基础要素，要努力提升科技人员在企业中的比例，培养和引进领军人才，加强创新团队和研发机构建设，建立和完善产学研合作的研发机制，夯实创新基础。
（二）创新投入。创新投入是企业提高创新能力的前提条件，要不断提高研发投入强度，优化研发投入结构，为开展创新活动提供有力支撑。
（三）创新绩效。创新活动的价值最终体现为创新效果，要提高创新投入、平台和人才转化为知识产权、标准、高附加值产品的能力，增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会效益。
（四）创新管理。创新管理是企业提高创新能力的重要保障，要制定自主创新战略，完善创新激励制度，营造有利于创新的文化氛围。
（五）技术装备。开发和引进新装备、新工艺是改造提升传统产业，生产高附加值产品的重要途径，要加大技术改造力度，加快消化吸收和再创新，全面提升产业的技术装备水平。
（六）节能减排。推进节能减排是转变经济发展方式的重要抓手，要通过自主研发和推广节能环保技术，降低能耗，减少污染物排放，实现可持续发展。
三、实施步骤
分六个步骤开展企业科技创新对标行动：
（一）查找差距。企业首先对自身状况进行深入分析，充分掌握本企业技术装备、产品研发、研发机构建设、人才队伍建设、创新管理等的基本情况。在此基础上结合“科技创新对标行动参考指标体系”（见附件），根据企业自身实际，确定适当的标杆指标体系。
（二）选定标杆。企业根据国内外本行业近几年发展情况，选取确定标杆企业，在有关部门的指导下，制定对标指标目标值。
（三）制定方案。通过分析标杆企业在技术装备、产品研发、节能减排、人才队伍、创新管理等方面的优势，查找企业的差距和存在问题，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表。
（四）对标实践。企业根据改进方案、路线图和时间表，将各项措施和目标分解落实到各相关部门及个人，加强管理，保证对标行动落到实处。
（五）效果评估。企业就某一阶段对标活动成效进行评估，撰写对标指标评估分析报告。
（六）重新对标。实施标杆管理是一项长期、渐进的过程。企业应根据新形势、新任务、新情况，认真分析研究，确定新的标杆，展开新一轮科技创新对标行动，使企业整体水平得到持续提高。
四、推进措施
