（一）继续完善和健全相关财务监管制度，提高财务监管效果

　　1、进一步完善财务监督制度建设。各出资企业要加强对现有制度的梳理、整合，提高制度的规范性和操作性；针对存在的空白点和薄弱点、出现的新情况、新问题，补充完善或研究制定适合本企业集团的相关财务监管制度。

　　2、进一步提高制度的执行力。各出资企业要强化各级子企业的制度执行力，通过制度培训、案例分析、审计检查等多种方式，提高各级企业对制度的理解和把握，确保各项制度真正落实到企业的经营管理中去。

　　（二）建立企业内部分析评价制度，推进科学管理

　　1、继续加强财务分析工作，建立健全财务分析体系。各出资企业要根据自身的情况建立健全财务分析报告制度，并指导各级子企业做好月度财务快报分析、年度财务预决算分析以及围绕经济形势变化做好有关专题分析工作，充分发挥财务分析在经营决策、资源配置和风险管理等方面的作用。

　　2、进一步开展绩效评价、内控评价等评价工作。各出资企业应针对各子企业年度运行情况、内控制度及管理等情况开展绩效评价和内控评价工作，评价结果提供考核部门参考。

　　（三）转变观念，改进工作方法，进一步提高财务快报的及时性

　　1、进一步提高财务快报、重大财务事项上报的及时性。各出资企业要切实加强财务快报工作组织和领导，明确工作要求，严把质量，注重时效。2010年各出资企业应在每月5-7日上报财务快报。

　　2、建立财务快报分析制度。各出资企业应加强财务快报数据的分析工作，深入研究企业财务状况和经营成果，及时查找企业财务和运营中存在的问题，提出相关对策建议，逐步提高企业动态监测辅助决策的能力。

　　3、开展行业对标，提高企业综合经营实力。各出资企业应开展与国际、国内先进企业的行业对标，了解本企业在行业中的优势和不足，查找差距，推动企业提高综合经营实力，提升企业综合竞争力。

　　（四）进一步深化各项财务基础管理工作，确保企业财务、审计规范运作

　　1、继续做好企业财务决算管理工作。各出资企业应按照财务决算管理办法的要求进一步规范财务决算工作程序和内容，提高会计信息质量；做好财务决算报告的审核、汇总、报送以及后续整改工作；要加强与所属子企业的事前沟通、事中跟踪和协调服务工作，特别是对上市公司公告的时间要提前介入沟通，以确保财务决算工作按时保质完成。

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