4、加强劳动用工管理。凡属用工一律依法签订并认真兑现劳动合同，按劳付酬。按实际业务量需要，定岗定量定人定责定薪，提高全员劳动效率，减少劳动用工。下定决心裁减冗员，降低用工成本。
5、加强费用管理。模拟市场核算，倒算费用成本。以收定支，按业务量核定费用支出范围和标准。经营费用按环节实行定额管理，管理费用按总额控制。旅差费、招待费从严掌握，亏损企业封存小汽车，精打细算，过紧日子。
三、保证措施
（一）完善经营管理机制。一是经营责任机制，粮食行政管理部门按相关规定选派的企业法定代表人，实行任期或年度经营目标责任制，承担国有资产使用管理保值增值责任。签订责任书，预交一定的经营风险保证金对承担的目标负责。二是激励约束机制，以年终业绩考核结果作为对企业负责人薪酬、奖励和任免的重要依据。三是监督检查机制。要继续实行企业主管会计由上级粮食行政管理部门委派办法，明确委派人员监督和服务职责，委派人员的人事及工资管理与企业脱钩，按企业领导班子副职管理并承担其相应责任。以建立紧密型集团化经营管理模式为契机，将企业的经营活动和财务成果及各项资源要素全部纳入监管系统。实行监督负责制，以及年度和重大监督事项报告制度并备案制度。
（二）落实责任。各级粮食行政管理部门要切实加强行业管理和业务指导，按照省局下达的工作目标逐级分解到企业，力争做到不亏损。要层层建立扭亏增盈责任制，强化责任追究，用制度推动管理水平提高。对经营管理不善造成亏损（或损失）的要追究责任人的责任；对发生重大违法违纪问题的，除依法追究责任人的责任外，其所在地（市）不参加全省重点工作目标完成情况排序。
（三）严肃纪律。企业的各项经营活动都要依法建账，各项财务收支都要足额及时准确全面反映，不得搞经营、资金、效益体外循环，私设“小金库”，公款私存。建立健全并有效执行内控制度，定期开展经济责任、财务收支、经济效益审计，认真落实审计整改意见，防止发生各种违规违法问题。
（四）抓好典型。各级粮食行政管理部门要深入基层，搞好调查研究，加强指导，一企一策，及时发现新情况，研究新问题，制定新措施。注意发现培养和总结推广典型经验，用典型引路。
（五）加强考核。全省继续开展经营管理信息通报、重点企业经营活动分析和扭亏增盈目标考核工作，针对工作实际、开展对标活动，除定期考核通报外，年终考核结果通报全省
