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（三）着力提升基层领导班子能力。按照政治上强、具有领导质监事业科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强基层“一把手”。围绕服务地方经济社会发展、依法行政、应对突发事件等方面的能力素质要求，加大干部培训力度，拓展培训渠道，创新培训模式，提高培训的针对性和有效性。注重多岗位锻炼培养干部，进一步完善干部挂职锻炼制度，在实践中提高干部的综合素质和综合能力。继续在基层领导班子中深入开展“四力五形象”（驾驭全局的能力、改革创新的能力、科学监管的能力、拒腐防变的能力，勤奋学习的形象、团结协作的形象、务实创新的形象、勤政为民的形象、廉洁自律的形象）优秀领导班子评选活动，切实提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力。
（四）完善领导班子和领导干部考核评价机制。认真贯彻落实市委即将下发的《关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和相关配套办法，结合全市质监系统实际，进一步完善领导班子和领导干部考核评价办法，把领导班子考核与目标责任考核、领导班子考核与班子成员考核、日常考核与定期考核有机结合起来，不断完善考评内容，改进考评方式，扩大考评民主，强化考评结果运用，推进干部考评工作的科学化、民主化和制度化。建立领导班子建设状况定期分析制度，对基层领导班子一般每3年组织一次全面调研分析和考评，对考评较差的领导班子，采取必要的组织调整措施。对在年度领导班子考核、干部考察等民主测评中不称职票超过1/3的，经组织考核认定为不称职的领导干部，视情做出组织处理。
（五）大力培养选拔优秀年轻干部。加大培养选拔优秀年轻干部力度，有计划地选派优秀年轻干部到基层和艰苦岗位锻炼。凡通过公开招考进入本系统的公务员，都要适时安排到基层单位或服务窗口锻炼。重视女干部、党外干部的培养选拔，做到系统培养、择优使用。完善后备干部制度，实行后备干部动态管理，每3年对后备干部集中调整一次，强化后备干部的教育培训和实践锻炼，促进后备干部健康成长。
（六）加强对领导干部的日常管理监督。认真执行领导干部廉政责任谈话，任前廉政谈话，信访监督谈话，述职述廉、经济责任审计、报告个人有关事项等制度。坚持和完善干部选拔任用工作“一报告、两评议”，推行干部选拔任用职责离任检查制度。完善干部交流制度，基层主要领导干部在同一领导职位任职满10年的，必须进行交流，分管同一工作时间较长的领导干部要调整分工，在重要部门、关键岗位工作时间较长的干部应实行轮岗交流。按照市委组织部、市人事局《关于宁波市市直单位中层干部选拔任用工作的若干意见》，推行机关中层干部任期制。加强对县（市）区局、直属事业单位干部选拔任用工作的监督检查，提高选人用人的公信度。
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