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（三十四）加大基层建设投入。实施系统第二批基层税务所维修改造工作，研究制定北京地税系统基层建设纲要，基层税务所规范管理标准和基层税务所建设五年规划，改善基层工作环境。进一步落实“两个减负”，搭建基层信息反馈平台，畅通沟通渠道。及时了解基层工作负荷，科学统筹布置工作，优化考核项目。加大创建力度，丰富创建载体，全面提升创建工作水平。开展先进税务所、岗位能手评选表彰，发挥典型示范作用，建立基层税务所学习交流制度，加强系统内经验交流和推广。
（三十五）夯实基础工作。各级领导机关和领导干部要对分管部门、分管工作做到“数据准，情况明，任务清”。对基层的机构设置、人员思想状况、业务水平、工作作风、政治素质等各个方面都要做到心中有数。对基层单位领导和班子、队伍现状及存在的问题有正确的评估和清醒的认识。
（三十六）加强干部人事管理。实施人才强税战略。研究干部管理工作规律。坚持“德才兼备、以德为先”标准和“民主、公开、竞争、择优”原则，在实践中培养、锻炼、考验和使用干部，使优秀人才脱颖而出，促进领导干部革命化、年轻化、知识化和专业化，激发干部队伍积极性、主动性和创造性。建立完善干部选拔任用工作的制度机制，改革干部管理的方式方法，提高选人用人公信度。加大干部交流力度，推进区县局、分局与市局机关干部交流。坚持和完善从基层一线选拔干部制度，树立重视基层的用人导向。完善竞争性选拔干部的方式，适时开展竞争上岗，坚持大胆选拔年轻优秀干部。加大干部管理监督力度。完善非领导职务晋升机制。
（三十七）加强干部学习培训。按照党的十七届四中全会提出的建设马克思主义学习型政党的要求，积极开展学习型机关创建活动，树立为国聚财、为民收税的理念，积极营造崇尚学习的浓厚氛围，不断优化干部知识结构，提高综合素质，增强创新能力。注重科学化、规范化、制度化建设，抓紧研究制定中长期干部教育培训规划。开展分类别、有针对性的培训，以提高思想政治理论水平，强化领导能力为重点，加大处级干部培训；以提高管理水平，强化执行力为重点，开展科级干部培训；以提高业务素质，强化依法行政能力为重点，加强基层干部培训。适应专业化管理的要求，以岗位需求为导向，以税收管理和纳税服务岗位为试点，逐步建立具有地税特色的岗位培训体系。合理运用网络学院，选择讲授式、研究式、案例式、体验式等不同教学方法，精心安排初任培训、任职培训、专门业务培训、后备干部培训。注重在税收工作实践中锻炼和发现人才，培养一批熟悉市场发展经济规律、拥有先进管理理念、在税收管理工作某一领域具有较高技能的专业人才。
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