产品质量是企业的生命，企业必须牢固树立和强化“质量第一、用户至上”意识，加快建立健全以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系和完备的规章制度，严格按照标准组织生产，严格全过程质量控制，不断提高产品质量水平。要认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极开展质量体系、环保体系及健康体系认证，强化全员质量意识，建立健全质量责任制，严格实行质量否决制度；加强标准化和计量检测管理，建立计量检测体系，实施生产全过程的计量检测，按照相关标准，认真组织生产，并在产品生产、销售的全过程加强监督和检测，确保产品质量。为产品开拓和占领国内国际市场创造条件，增强企业市场竞争力。
　　（八）加强成本控制，努力实现降本增效。
　　要健全完善成本费用管理制度，科学制定企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本水平。要进一步优化业务和管理流程，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。要开展目标成本管理，科学合理确定原材料、能源各种消耗定额，努力把原材（燃）料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。要搞好企业现场管理，大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象，切实降低生产及经营成本。要大力倡导节俭意识，严格执行成本预算，有效控制非生产性支出，杜绝不合理开支，减少管理费用。
　　（九）强化财务管理，严控经营风险
　　企业要进一步规范企业财务行为，建立不同层次的合理高效财务管理机制。以现金流量为重点，建立健全企业成本费用、资金结算、固定资产等各项内控制度，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度减少资金占用。重点强化资金计划管理，健全企业现金流管理制度，增加现金流入，控制现金流出，改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂。要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。同时要健全企业内部金融衍生品投资控制制度，完善管理和决策程序，杜绝金融衍生品投机行为，有效控制金融衍生产品投资风险。有进出口业务联系的企业应审慎从事套期保值等金融衍生品投资，合理选择交易品种，控制交易数量和交易期限，严格遵守交易规则，加强外汇资产管理，减少汇兑损失。

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