（四）深化企业改革，建立规范的法人治理结构
按照《
公司法》和现代企业制度的要求，建设“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度，必须通过企业内部不断的改革才能实现。各企业要按照社会主义市场经济发展的要求，不断加强企业各项工作的改革，推进和建立与市场相适应的企业法律制度、企业管理制度、管理手段和管理方法。通过各项管理措施的不断建立和完善，进一步促进企业高度重视和切实加强企业管理，实现企业的管理创新和严格管理，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况，切实解决企业发展中存在的问题，进一步推进全省企业实现现代企业管理。
（五）抓住灾后重建和产业振兴的机遇，强化企业战略管理。
企业要及时根据内外部经营环境、市场变化、资源条件的最新变化，结合我省工业发展的目标，围绕西部经济高地建设和全省的“7＋3”产业发展规划的要求，抓住灾后重建和国家产业振兴的机会，加强企业发展战略研究。要切实把握国家宏观经济政策、本行业的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，制定适应当前和今后一段时期国际、国内市场经济要求的企业发展战略，做到合理定位、科学决策。要及时对企业的市场定位与发展战略进行合理调整，始终围绕主业发展，突出主业及核心竞争力的培育，清晰发展目标，注重形成整体优势发挥，始终把握未来发展主动权。要建立健全激励、约束机制，制定详细的监管考评体系和可量化的管理制度，确保企业发展各项战略目标的全面实现。
（六）加强信息化建设，推进现代化管理。
各企业要提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的重要内容。要针对当前相当数量企业对实施信息化管理系统的重要性认识不足、企业信息化建设薄弱的情况，加快企业信息化建设和管理的步伐。要加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，积极引导、鼓励、支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用。要对照国际、国内同行业管理先进水平找差距，积极引进、借鉴和采用国内外先进的管理模式、管理手段和管理方式方法，加快推进企业管理由传统经验型向现代、科学管理转变。
（七）严格质量管理，提高“四川造”产品水平
