大同市人民政府办公厅关于转发《大同市农村信用社2009年“支农惠行动计划”实施方案》的通知-法搜-中国法律信息搜索网

　　（一）统一思想，提高认识
　　实施2009年农信社“支农惠民行动计划”是省联社2009年的一项重点工作，省政府主要领导非常关注，各级农村信用社一定要高度重视，精心组织，加强领导，稳步实施。要明确各县（区）联社创建领导组组长是辖内实施2009年“农信社支农惠民行动计划”的第一责任人，全面负责辖内的实施工作。对完不成实施目标的，要追究各组长的责任。
　　（二）加强领导，细致安排
　　为确保大同市农信社2009年“支农惠民行动计划”的顺利实施，办事处成立了实施领导组，组长由办事处主任王俊飚同志担任，副主任由办事处副主任杨东红同志担任，成员由办事处各科室负责人组成，负责全市“农信社支农惠民行动计划”安排部署、检查督导、总结经验、统计、宣传等项工作；各县（区）联社要认真开展调查研究，根据本实施细则，成立领导机构，安排工作任务，确定工作进度，制定本辖区的实施2009年农信社“支农惠民行动计划”细则。
　　（三）精心组织，认真实施
　　各县（区）联社要明确提出自己的工作目标，要将目标任务层层分解到各基层农村信用社，落实到每一名信贷人员，层层签订目标责任书。要按照各个阶段确定的工作任务和具体时间表，逐项逐条扎实开展工作，要确保按照时间进度完成工作任务。
　　（四）明确分工，落实责任
　　要将工作责任进行分解，明确组织、实施、检查、验收等环节责任，明确领导组、各部门、各基层信用社的工作责任，明确各级领导成员、部门负责人及具体工作人员的人员责任，真正做到职责明确、责任落实。
　　（五）定期汇报，专项考核
　　要定期召开实施2009年农信社“支农惠民行动计划”汇报会议，总结新经验，分析新问题，研究新措施。专题汇报会议办事处每季召开一次，县联社每月召开一次。专题会议要进行考核通报，对实施工作中做出突出贡献的单位和个人要进行表彰；对工作进度缓慢、质量较差的，办事处要对理事长进行约见谈话，查清原因，定出整改计划，对成效仍不明显的，要对班子集体诫勉谈话，通报批评。
　　（六）严格检查，确保质量
　　各级农村信用社一定要严格标准，做好2009年农信社“支农惠民行动计划”实施工作。要加大对实施工作的检查督促力度，县联社每个月检查一次，办事处实行按月抽查，每次抽查不同的县级联，每季全面检查一次，12月份由办事处组织全市检查。具体检查内容包括对农业龙头企业、农民专业合作社、农村供销社等市场主体的支持情况，各县级联社设立“小额贷款专柜”为农户改善金融服务的情况等。检查时，要实地查看各类经济主体是否真正得到了信用社的支持、档案是否齐全、信用社是否真正带动了农村发展和农民就业与增收等。