（二）面临的挑战
尽管湖笔在整个产业中仍然具有一定的产业规模和品牌优势，但由于江西等地毛笔产业崛起，我市湖笔产业创新能力的薄弱，以及营销模式的落后，湖笔产业发展面临严峻的挑战。
一是传统地位面临挑战，市场影响力减弱。湖笔品牌在行业中仍具有强大的市场竞争力和对用户的吸引力。但湖笔制作人因为没有站在文化产业发展的高度去研究湖笔产业的发展，缺乏以一种创新的意识和开阔的胸怀去深入研究文化发展的新趋势和市场的新需求，只能更多地为各大名笔企业加工，湖笔的品牌影响力也逐渐减弱。二是文化传承面临挑战，经营模式亟待转变。如今毛笔需求发生了很大变化，但制笔人因背着沉重的历史包袱，创新步履艰难。大部分经营户经营思维陈旧，只做上门订单，市场开拓意识淡薄，湖笔市场正在被江西笔蚕食。三是工艺创新面临挑战，产品标准受到冲击。由于受历史包袱的束缚，在工艺上难以突破， 2001年制定的湖笔地方标准对企业的约束性并不强，产品 “标准”受到冲击。四是人才队伍青黄不接，制笔人才出现断层。传统手工作坊式的湖笔产业，因其学艺较难，工作辛苦，收入低微，地位不高等原因，青年人不愿入行，毛笔的从业人员年龄老化，40岁以下年轻的湖笔专业技工不足10人，而掌握技艺的老笔工大都进入退休阶段，整个行业人才青黄不接，制笔人才出现明显的断层。五是发展后劲面临挑战，发展空间受到制约。近年来原材料成倍涨价和工人工资的逐年上升，企业生产成本大幅提高，产品价格上涨又受制于江西、安徽等地的竞争，造成我市大部分制笔企业利润微薄，缺乏后劲，难以进行研发和技工培养的投入。
二、湖笔产业振兴目标
按照强化品牌竞争力、培育行业龙头企业、培养制笔技艺人才的总体思路，发挥我市湖笔产业的企业规模和品牌优势，化挑战为机遇，实现湖笔产业的振兴。我市湖笔产业的振兴目标是：经过5-8年的努力，实现湖笔产业传承和创新的有机结合，湖笔产业在全国同行业保持产业、区域和企业竞争力的明显优势，打造国内最具影响力和市场竞争力的精品湖笔生产基地，毛笔市场占有率达到20%，其中高档湖笔的市场占有率达到65%以上。培育5家年销售收入在300--1000万元的湖笔行业龙头企业。引导与鼓励企业争创品牌，培育人才，力争培育中国名牌或驰名商标1只（件），浙江省名牌或浙江省著名商标2-3只（件）。培育关键工艺技术人才100名。
（一）产业竞争力
实现湖笔传承与创新的有机结合，形成一支湖笔产业的产品研发、设计和经营团队，培养一批湖笔传承和创新人才，充分挖掘湖笔的文化内涵，以文化产业的发展带动湖笔产业发展，形成具有湖州特色的湖笔产业园区。发挥“天官”、“双羊”的品牌效应，抢占高档湖笔产品的市场制高点，高档湖笔的市场占有率从目前的50%上升到65%以上。
