三、深化高校后勤改革的主要任务
（六）完善后勤服务体系。逐步规范并撤销甲乙方等建制，设立后勤保障管理机构，代表学校归口履行产权管理义务与责任，强化管理与服务；实行“小机关、多实体”的管理体制，引入竞争机制、相互取长补短，提升服务质量和水平；实行独立核算、分类管理，逐步按行业规范分离，实现分行业管理；积极创造条件推动学校后勤实现“管办分离”、“只管不办”。
（七）明确后勤保障服务范围。因地、因校制宜，凡属为教学科研服务、为师生员工生活服务及后勤保障范畴的资产、资源和服务性劳务的校内后勤服务、经营性用房、实体等，包括饮食（含各类食堂、餐饮服务、小卖部等）、住宿（含各类宿舍、公寓、招待所等）、水电、动力、交通运输、校园环卫绿化、邮电通信、医疗卫生保健、托幼园所、印刷厂、校舍维修及教学、科研设施等的物业管理及校内停车场等后勤服务资源，一律划归后勤服务保障部门统一管理，实现归口和专业化管理。
（八）稳步开放和拓展服务市场。各高校要结合实际，充分发挥市场的作用，以“请进来、走出去”的方式，做好校内引进后勤资源和拓展校外市场工作。要在保证学校稳定的前提下，逐步开放校内后勤市场，广泛吸纳社会力量投资建设学生公寓及其他后勤设施，积极与社会力量开展多种形式的合作，引入优质服务资源，将部分后勤项目以契约方式移交社会服务企业经营，提高资产效益，改善服务质量，提高服务水平。
允许和鼓励有条件的高校及现有的后勤经济实体，依照国家法律、法规，建立规范的法人治理结构，实现“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的目标。高校后勤实体应当实现自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展。在保障学校后勤服务的同时，允许和鼓励后勤实体向校外发展或为其他高校提供优质、高效的后勤保障服务。充分利用后勤资源，积极向社会拓展市场，开发校外服务项目。鼓励各高校整合后勤服务资源，按照国家有关法律、法规组建跨高校的后勤服务经济实体，为高校和社会提供服务。
（九）理顺高校后勤资产关系。高校所有后勤服务项目划分为经营性项目和公益性项目，所涉及的资产分别为经营性资产和非经营性资产。后勤非经营性资产由学校资产管理部门统一管理，按照国家和省的有关政策规定，实行“零租赁”，由后勤部门组织使用，确保后勤服务的公益性。后勤经营性资产实行有偿使用，由后勤部门统一管理、使用，其收益用于弥补教学、科研和对后勤投入的不足。
