4、以国家加大投资拉动内需为契机，加快推进粮食现代物流建设。抓住国家加大基本建设投资、着力拉动内需和规划发展粮食现代物流的大好契机，紧紧围绕建设“国家级沿海城市散粮物流节点”和“华东沿海主销区粮食流入通道”的目标，全面整合和合理配置粮食物流的现有资源，进一步加快粮食基础设施建设，形成设施先进、布局合理、功能齐全和纵向联通顺畅、横向合作协调的粮食现代物流体系。深化调研，认真研究我市粮食现代物流的发展规划和工作思路，努力为市政府做好参谋，提供科学的决策依据。着力建设“一体两翼”（即以宁波（庄桥）粮油批发市场为主体，以余姚粮油配送市场和宁海粮批市场为两翼）布局的粮油批发市场，保质量，抢进度，年内力争完成市（庄桥）粮油批发市场除了商务楼以外的主体工程，把该项目建设成设施先进、布局合理、功能齐备并具有宁波特色的粮油批发市场。把握我市建设大宗货物海铁联运枢纽港的历史性机遇，积极推进粮食现代物流中心的项目筹备，进一步加强项目调研，搞好规划论证，争取早日完成可行性研究报告、环境评估等有关筹建准备，使之成为我市集仓储、中转、加工、信息“四位一体”的粮食现代物流中心。继续完善全市粮食物流体系的分支节点，加快各县（市）区中心粮库建设步伐。
5、以提高干部职工综合素质为核心，加快推进粮食人才队伍建设。研究制订粮食队伍建设的整体规划，通过抓学习武装头脑、抓班子率先垂范、抓教育人才兴粮、抓制度有章可循、抓调研转变作风、抓廉洁遵纪守法。局领导班子以身作则，率先垂范，争做学习实践科学发展观的带动者、执行者、实践者，在更高层次上进一步解放思想，创新发展方式、理清发展思路、破解发展难题，促进科学发展，不断开拓粮食工作新局面。大力实施“人才兴粮”战略，研究制订近几年系统《干部职工教育培训规划》，明确教育培训任务；探索建立人才招募机制，尝试与宁波高校联姻建立人才培训基地；建立和完善后备干部的管理机制，充实企业后备干部的数量，保持相对稳定的常数；推进企业人事制度改革，研究制订《直属单位领导干部管理工作若干意见》，进一步规范干部管理权限、选拔范围、选拔条件、选拔方式、离岗交流和日常管理等工作，积极推进企业中层以上干部交流轮岗制度的实施，努力形成干部“能下”的良性运行机制；研究制订《局直属单位人事管理暂行办法》，重新确定直属各单位“三定”方案，完善企业用工制度，规范招聘办法，招聘程序；建立新的分配机制，破除“大锅饭”、“平均主义”。 加强宣传的力度，宣传粮食文化，宣传粮食精神，宣传从粮人的先进事迹，不断增强干部职工荣誉感和凝聚力，提升自身形象，振奋粮人精神。与时俱进、积极探索，深化企业改革，从优化国有资本入手，通过组织结构创新和资产重组，实现资源的优化配置，充分发挥国有粮食购销企业的市场调控主导作用，实现企业又好又快发展。
五、加强领导班子自身建设的主要措施
开展深入学习实践科学发展观，既是对我们领导班子和领导干部的一次深刻教育和考验，也是对我们各项工作的有力促进和提高。加强领导班子自身建设，提升科学发展能力，是我们这次学习实践活动必须解决的一个课题。我们将更加自觉地按照科学发展观的要求，不断提高领导科学发展的能力，不断提高思想政治素质和党性修养，把局班子建设成为保障和促进粮食工作科学发展的坚强领导集体。
1、提高素养、转变观念，努力建设学习型班子。复杂多变的粮食工作形势，对我们素质和能力的要求更高、更为迫切。班子成员要始终坚持用科学发展观武装头脑，指导实践，深刻领会和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，深刻认识准确把握粮食工作在保障和促进科学发展观中承担的义务和责任，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。班子成员要带头把理论学习作为政治责任和精神追求，坚持中心组理论学习与个人自学相结合的学习制度，要进一步端正学风，学习科学发展观必须同自己的思想工作实际紧密结合，必须找准自己思想上的弱点盲点，学得全一点、深一点、科学一点。要坚持学以致用、用有所成的基本原则，将学到的理论知识和成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施，实现理论学习与促进工作的良性互动，互相促进、相得益彰，不断提高思考问题、分析问题、解决问题的层次与质量，加速理论成果向能力素质的转换，做粮食工作的“行家里手”。
