（八）加强投资管理。重视资本运营，积极开展资产重组、兼并、收购、上市、股权受让等投融资活动。强化效益分析评估和风险管理，提高资本运营能力，努力扩大资本规模。要加强项目投资管理，围绕企业发展规划，结合企业发展需要和自身投融资能力，进行投资效益分析，制定切实可行的年度投资计划，合理确定年度投资的规模、项目、方式、进度等内容，并严格组织实施。要切实抓好项目前期、实施、验收3个关键环节，实行严格的项目责任制，确保项目按进度要求建成达产。对重大投资项目，要认真组织效益评价，明确风险责任，确保科学决策和投资收益。
（九）推广信息化管理。加强企业管理信息化建设，提高企业管理水平，实现管理科学化。在已实施管理信息化建设的企业中，评选一批通过管理信息化建设，促进体制创新、技术创新、管理创新，从而提高企业经济效益和市场竞争能力的先进企业，作为滨州市企业管理信息化建设示范企业。基础好的企业要在管理方面上档次、上水平，积极实施ERP、实施SCM、CRM等现代先进的管理方法，积极探索和应用电子商务。对不能全面启动和实施管理信息化的企业，要在财务管理、营销管理、采购管理等方面积极推进管理信息化。
（十）重视节能管理。大力实施节能降耗工程，把节能管理纳入企业管理的重要内容，作为降本增效的重要途径，采取多种措施，切实抓紧抓好。鼓励企业主动淘汰原材料、能源消耗高的落后生产工艺和装备，大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，降低原材料、能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象。
（十一）重视风险管理。各企业要牢固树立风险管理意识，建立和完善风险管理体系。全面实施新《
企业财务通则》，规范企业财务行为，合理计提固定资产折旧，加快不实资产处置进度；健全各项风险准备制度，加强内部审计监督，强化事前预防、事中控制和责任追究，有效防范经营风险。
（十二）倡导文化管理。适应现代管理的发展趋势，在建立健全规章制度的同时，结合行业、企业实际，注重企业文化建设，形成自身的核心文化内涵，并通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业，通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。积极塑造企业文化品牌，树立企业良好的公众形象，注重企业家及员工素质的整体提升，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
（十三）坚持安全管理。根据国家相关法律、法规和政策，结合行业、企业实际，建立和完善安全生产责任制，落实企业主体责任和法定代表人责任，确保企业安全生产。要加强设备管理，保证设备安全、正常运行，为企业安全生产奠定基础。进一步强化职工劳动保护和安全生产教育培训，不断提高职工安全意识，坚决防止安全生产事故特别是重特大事故的发生。把安全生产与职工岗位技能培训有机结合起来，通过形式多样的安全制度教育、操作技能培训以及各种技能评比活动，全面提升职工技术素质和安全素质，从根本上提高企业安全管理水平。
