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（三）强化创新管理。大企业、大集团要按照国家级或省级技术中心标准建立自己的科研体系；对于不具备建立技术中心条件的中小企业，各级政府要指导特色园区或产业关联度比较高的产业集中区、开发区建立公共技术研发平台，为中小企业提供技术服务，以解决企业人才、资金不足的问题。加强“产、学、研”相结合，借助科研院所的力量，跟踪国际最新技术，加快技术创新和科研成果转化，提高企业创新开发能力。
（四）健全质量管理。健全企业质量管理机制，实行严格的质量否决制度，实施全面质量管理。加强标准化和计量检定工作，按照相关标准，认真组织生产，并在产品生产、销售的全过程加强监督和检测，确保产品质量。生产销售涉及人体健康和人身、财产安全的产品，必须严格执行国家强制性标准和许可证规定，确保产品质量合格。根据行业特点，积极开展相关质量体系认证，为产品开拓和占领国内国际市场创造条件。组织实施名牌战略，打造名牌产品，努力增强品牌影响力和竞争力，扩大市场份额。有条件的企业，应设立质量总监。
（五）提升营销管理。注重营销队伍和营销网络体系建设，树立整体营销理念，建立统一的营销平台。有条件的企业，应建立集中统一的原材料采购和产品销售机构，形成整体营销能力。适应消费群体、消费模式、消费喜好的变化，不断完善营销体系，创新服务模式，引导消费取向，最大限度地延伸产品价值链。注重客户尤其是大客户的关系管理，区别不同地域、不同行业、不同客户群，有针对性地研究制定营销策略。坚持信誉至上，不断提高客户对企业及产品的信任度和认同度。把营销管理与品牌建设有机结合起来，通过创新营销手段，提升企业品牌效应。
（六）完善成本管理。健全成本费用管理制度，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制，提高生产效率和优质品率，降低生产要素消耗和成本水平。加强物流管理，建立综合运输体系，推进物流业务剥离和外包，降低物流运作与管理成本，推动制造业与物流业联动发展。积极推广财务预算管理制度，对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等实施全面预算管理，提高资金运营效率，降低经营成本。
（七）严格资金管理。健全财务管理制度，强化对资金的管理、控制和监督，推进全面预算管理，确保企业资本保值增值。规范预算内资金支出程序，严格控制无预算资金支出，建立规范的限额以上资金支出审议制度及程序。以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度减少资金占用。探索建立有效的库存和应收账款管理制度，采取各种管理措施，努力降低应收账款余额和产成品库存。加强企业财务风险管理，防止和减少企业在投融资及利率、汇率变动等方面的风险损失。加强账户管理，严禁设立账外账，防止资金体外循环。企业必须依法经营、诚信纳税，对偷、逃、骗税的企业，要严肃查处。恶意拖欠银行贷款的企业，有关部门要将其列入“黑名单”。
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