1、积极探索、大力推行人性化管理。要坚持以人为本，强化从严治队、以情带队的意识，把关注干部的思想和需求，关心干部的学习、工作和生活，关爱干部的身心健康，关怀干部的进步和发展，挖掘人的潜力，激发人的动力，作为管理的基本要素，认真分析干部的心理需求，积极探索人本管理的规律，大力推行人性化管理理。一是要建立沟通平台，准确把握干部的需求，及时掌握干部的思想脉搏，建立和健全谈话制度、接待日制度、联系人制度、民主生活会制度、采取召开座谈会、恳谈会、交流会等形式，广纳民言、广聚民意，及时了解干部的需求，认真分析干部的合理化建议，深入研究管理的对策和措施，增强管理的针对性和实效性。二是注重干部心理调适。针对当前税收任务重、工作要求高、学习压力大、心理负担重的现状，加强心理教育和保健，开展心理讲座，心理咨询、心理援助，塑造干部自尊自信、理性平和、积极向上的心态，组织多种形式的群众性文体活动，寓教于文，寓教于乐，引导干部正确对待工作，正确对待困难和挫折，营造宽松愉快的工作氛围，提高工作的愉锐度，减轻干部的心理负担，释放工作压力，理顺思想情绪，促进身心健康。三是注重人本关怀。以尊重人、理解人、关心人为出发点，对干部的困难、需求和建议，要认真研究，切实解决，积极为干部办实事、做好事、解难事。要建立走访谈心制度，基层领导干部要定期走访和开展谈心活动，做到六种情况下必谈必访：①干部思想有包袱时；②干部工作有失误时；③干部家庭有矛盾时；④干部身体患有疾病时；⑤干部夫妻关系发生变化时；⑥干部亲属生老病死时。把组织的关怀融入具体的管理之中，帮助干部化解矛盾，解决难题，开阔心胸境界，正确对待自己和他人，正确对待工作岗位、职级调整、福利待遇等得失，保持平和心态，使基层干部快乐学习、快乐工作、快乐生活。
　　2、积极探索、大力推行个性化管理。要从干部的个性特征出发，实行分类管理。要针对干部的不同年龄层次，不同学历和经历，不同性格和性别，因人而异，因事而异，因时而异，实行个性化管理。要按照人尽其才、才尽其用的要求，针对干部能力的差异，用其长、避其短，合理配置岗位，优化人力资源组合，做到人人有事做，事事有人做，优势互补，增强团队整体合力，使每干部都立岗创业，充分发挥自己的特长，施展聪明才智，彰显自己的能力和个性，挖掘人力资源，增强基层组织活力。
　　3、积极探索、大力推行柔性化管理。坚持以思想教育为先导，以人文关怀为重点，以有效激励为抓手，强化柔性管理，提高管理绩效，把刚性的管理要求融入柔性化管理之中，引导干部遵从各项制度规定，提高执行力和工作效率。在管理方式上要讲究刚柔相济，宽严适度，切忌简单粗暴，压制贬损，把握适度的管理弹性。在作工作决策、工作部署、工作要求时，要从干部的工作负荷和承受能力出发，切忌盲目压担子、加压力，缓解干部的心理负担和压力。要包容干部的缺点，宽容干部的过失，理解干部的情绪，加强沟通和交流，营造既有组织充盈，又有个性张扬的管理氛围，引导干部以积极进取的心态对待工作，以平和淡泊的心理对待得失，以坦然平静的心扉面对挫折，以快乐自觉的心态对待自我。要建立健全激励机制，做到想干事的有岗位，能干事的有地位，干成事的实惠，激励干部爱岗敬业，立岗创业，开拓进取，争创一流业绩，争做一流贡献。
　　（三）职业素质好

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