表1 项目经理及部门人员配置表
管理部门人数：
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│ 领导层 │ 职能部门 │ 职责 │
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二、物业管理专案小组主要成员简介：
1．董事总经理：
2．董事：
投标文件五：
对合同意向的承诺
一、承包方式：
二、服务价款的计算方式：
1．各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算；
2．普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算；
3．特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动予以确定；
4．设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行；
5．管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策性调整规定执行。
三、在计算服务费用总成本的基础上，乘以我方投标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。
四、服务款项收取方式：
物业竣工接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价1％的管理基金。
物业管理中日常服务收费由全体业主和物业使用人派出代表(固定或者轮流)收取并交至物业管理处。收取时间为每月1次，每月15日以前交至物业管理处。
五、材料设备供应方式：
管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，应由甲方供应到现场，乙方提供材料堆放场所；临时所需材料设备由业主和物业使用人认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。
六、服务质量必须能使业主和物业使用人的合理要求得到满足。
