2．产品市场的需求与预测：同类型产品近年来国内销售数额和对今后销售额的预测。产品在国内、外价格的调查研究，国内、外销售渠道、方式的选择，产品内、外销比例的可供选择的方案及产品外销可能存在的问题；拟定销售计划，并说明产品销售期间市场的发展情况，如新产品进入国内、外市场可能性的估计等。
3．评述销售战略，并列举产品定价、投产前和生产期间应作的销售努力：设置什么销售机构、如何进行售后服务、销售和分销费用估算，并根据销售计划和销售战略估算合营企业的年销售收益，及因市场变化而调整产品价格可能带来的影响。
(五)生产所需资源、原材料、燃料、动力
1．原材料的需要量与供应(包括作为主要原材料的原料、原器件、零部件、配套件、半成品等的需要量，供应渠道，供应来源的可靠性说明；分析原材料的单位成本及其在成品中所占数量和总成本的比重)。
2．辅助材料的需要量与供应(包括辅助材料的种类、数量及其来源和供应条件的说明)。
3．燃料(使用何种燃料，年需要量，供应渠道及其落实程度，燃料运输的方式和涉及有关问题的考虑)。
4．电、水、气(需要数量，本地区能解决的程度和自行解决的措施，可能存在的问题和要求等)。
(六)环境保护
1．环境保护治理的内容及具体的防治方案(包括废水处理、废渣处理、废气处理和环境美化的方案和说明)。
2．环境保护资金的预算及其实施。
(七)企业组织与人员培训
1．职工的定员、雇用和培训。编制可供选择的人员配备表，确定定员人数和雇用办法，包括本国和外国各级技术和管理职员的人数，一般工人人数；对职工的技能要求，招聘或培训的实施计划，包括培训人数、期限，本国技术人员出国实习，外国技术人员来华服务指导以及培训费用的估算。
2．机构设置。确定企业行政管理，各车间和车间附设机构，销售、服务机构的设置数目、定员和体制。
3．管理费用估算。管理费用应按材料和人力总投入的一个附加百分比计算。企业管理费用包括工厂管理费用和行政管理费用两大项。财务费用诸如定期贷款的利息，可作行政管理的一部分。
(八)总投资概算
1．总投资估算。
2．设备投资(设备总金额，所需外汇及其支付，所需人民币配套资金及其来源)。
