8．由雇主提供的数据和便利
[这一节应包含对雇主能够和准备给服务承包者提供的支持的说明。这样的支持可以包括数据、服务诸如秘书和辅助人员以及便利诸如办公用房、住房、车辆、计算机、电话、传真机以及其它办公设备。这将使潜在的服务承包者更好地算出为提供所要求服务所需的人力和费用。]
聘用服务
关于服务建议评价的说明
评价表格的使用
应依据在RFP中所规定的事先确定的评价标准对服务承包者所提交的建议进行系统的评价，以便对他们进行公正而准确的排队。
下面两个表格为评价方法、要考虑的因素和要采用的标准提供了一个范例。
第一张表是主表，其通过分配加权数表明要考虑的各种因素和各种因素相对的重要性。在通常可以采用的主标题为：(ⅰ)经验与能力、(ⅱ)途径与方法以及(ⅲ)人员资质的同时，可以对小标题加以修改，以适应每一种情况的特点。同样，每一因素的加权数和排队仅作为示范例子列于表中并应认真审查和重新拟定之，以适应具体情况。
第二张表是一张辅助表，用于仔细评价所建议的要分配来提供服务的人员。情况相类似，在标题为：(ⅰ)资质、(ⅱ)经验、(ⅲ)语言以及其它都是相当标准的同时，要分配每一因素的百分数将取决于每一因素的相对的重要性，而所示的打分范围也仅应作为建议加以采纳。对每个人的最终全面排队和打分要转到主表与其它在评价的因素进行综合。
聘用服务
对技术建议评价的范例
[没有作为RFP的一部分列入]
──────────────────────────────────────
评价的要素 最大加权数 定级 分数
％
──────────────────────────────────────
1．公司的经验与能力 20
(a)做类似服务的经验 10
(b)在类似地理条件下的经验 5
(c)执行的质量 5
2．途径与方法的方案 30
(a)对目标的理解 5
(b)方法的质量 5
(c)创新性 5
(d)工作计划 5
(e)需要的人月 5
(f)要求雇主提供的支持 3
(g)对建议的介绍 2
3．人员资质 50
(a)组长 15 72 10．8
(b)对(一)关键人员或专业领域*
──────────────────────────────────────
合计 100 ________________
等级：
优秀 90—100
良好 80—89
一般 60—79
次于一般 40—59
差 0—30
* 见人员评价标准
聘用服务
对人员评价的范例
[没有作为RFP的一部分列入]
──────────────────────────────────────
职位 最大 姓名 年龄 资质 经验 语言 综合
或 权数 30％ 60％ 10％
专长 ％
──────────────────────
等级％(1) 等级％(2) 等级％(3) 1＋2＋3分数
