联合国开发计划署通过加强项目管理的有效性，监管项目的预期成果和协调项目的评估对项目结果的整体成果负责，联合国开发计划署将确保引进最适合有关培训主题要求的国际实践。
中国国际经济技术交流中心（以下简称“交流中心”）代表商务部，是项目的执行机构和项目文件的签字方。作为执行机构，交流中心将确保项目的实施符合联合国开发署的规章制度。同时，交流中心还将负责项目的执行进度，承担国家执行手册中所规定的责任，确保项目的产出与项目的目标和相关的工作计划一致。
中组部为该项目的实施机构。中组部干部教育局将负责从国家部委和地方政府中挑选相关高中级领导干部作为项目的学员，为学习方案提出要求及预期目标，监管并评估学习与培训的有效性及影响，以及为项目提供政府分摊和配套投入。在整个实施过程中，中组部干部教育局将与合作方一起执行项目活动。
国家项目管理办公室将在中组部内建立，负责管理和实施项目。任命一位项目主任监管项目的管理和实施，同时确保项目框架内的跨部门协作。项目主任将指派一位全职的项目经理，负责管理项目日常活动，确保项目投入、项目的产出及成果符合项目文件的规定，负责项目的监管和报告，确保项目经费的开支与项目预算的规定一致。
在与中国政府和伙伴国家亲密协商的基础上组建一个由学术界和从事发展领域的专家组成的咨询小组，为在统筹发展过程中就有关成果的对话提供灵活的咨询机制，并为项目的进展及挑战带来全球的视野。
附件2：
澳大利亚政府的投入
项目的总预算为390万美元，将由联合国开发计划署，澳大利亚政府和中华人民共和国政府分担。
澳大利亚政府将安排将现用于联合国开发计划署／全球环境基金湿地资源管理项目下的现有项目资金转到小康社会高级领导力发展项目，预计资金总额为182万美元。
澳大利亚政府将和联合国开发计划署一道投入300万美元，主要用于海外培训，包括学费、食宿费、国际旅费、国际专家的费用和其他与项目管理相关的费用。
附件3：
中华人民共和国政府的投入
中国政府将为项目分摊90万美元，用以补充联合国开发计划署项目文件中写明的国外培训费用。
除了预计的项目预算外，中国政府还将提供价值510万美元的投入，用以支持国内培训活动，包括海外培训的训前讨论会和后续活动，聘请国内专家费用，600位官员的国内培训费用，其它支持与宣传活动，以及继续培训活动，如项目下的同行小组分享经验活动。学员所在单位将补充学员的部分国际旅费。另外，政府配套投入还将支付国家项目管理办公室在管理项目时的费用，包括办公室设备、人力、员工工资等。
