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（２）蒸汽发生器岛－－包括蒸汽发生器（锅炉及空气预热器）、制粉系统（含磨煤机）、风机（引风机、送风机和一次风机）及其驱动装置、静电除尘器（包括出口和入口烟气通道喷嘴、及其支撑物以及所有相连的烟风管道），本岛还将包括部分灰、渣处置设施以及部分煤的处置设施。
（３）仪表及控制设备岛－－包括各特定的中央控制系统、分散控制系统和数据采集系统，但不包括柜外的接线。本岛还包括主要的和辅助的变压器，隔离和负序管道，开关和电动机控制中心。
６、咨询公司及中国工程师还应对设想将在国内竞争招标条件下采购的其它所要设备及材料是按一个“配套设施”（ＢＯＰ包）采购，或分别采购，提出建议。
７、如果假设所有采购包的招标采用单信封资格后审，咨询公司和中国工程师应拟定具体的资格后审条款，不能误译，以便选用的投标商在技术商务、资信能力能满足业主的要求，其特定的基本业绩将待进一步评审，对于不能满足资格审查条款的投标商将不予考虑。
８、咨询公司应与中国的工程师共同对三个采购包提出符合亚行采购导则的评标准则。对汽机发电机岛及锅炉岛的评标，当承包商未满足性能保证值时，按照既定的公式和采取违约赔偿金对其价格进行调整，从而实现能源效率的提高。此外，评标还允许对不符合评标标准的投标废标。另还需向有关中国政府机构和亚行提交一份简明的补充报告，提供关于对计算评标标准的公式和违约罚金进行技术和经济论证的假设和资料。
９、拟采取分步招标程序，首先从汽机岛包开始，这样能向锅炉岛的投标商提供有关汽机的有关技术参数，以便设备相应匹配，并进一步提高能源效率，咨询公司和中国的工程师应协助所要求的指定的国内采购代理进行招标及在标前会期间答复投标商的问题。
１０、咨询公司、中国工程师及国内采购代理商应按评标准则评标，一份写明三个采购包，具体范围参见第５段的投标建议的评标报告应在开标后６０天内上报给中国政府机构，随后提交亚行批准并同时提出下一步应进行的工作的建议。
１１、咨询公司、中国工程师及国内采购代理商应协助执行机构在评审任何一个采购包的工作结束后，着手进行所需的后继工作，但不必只限于与投标商会晤，对标书达成一致意见或准备授予文件。
Ｃ、技术援助的执行
１２、管理－－咨询公司需具备一套管理体系，以便对造价进行准确计算，对每个参加工作人员每天进行管理控制。管理过程需保证高效、按时地完成了工作。
１３、计划及控制－－需具备一套对项目工作逐项任务进行高级规划的体系。这将包括完成工作计划，按时间呈具有关文件报告；提供造价／工时计录，以便当工程延误时完成补救计划。鼓励使用微机程序满足此需要。
１４、项目进度－－需完成项目总体计划，标明自“通知开始”至预计主贷款开始这段时间的工作任务。此计划同时需列出一简明安排，列出至电厂最终商业运行至少应完成的工作，还须列出任务所聘的其它工程人员的职责和任务。
１５、质量保证及质量控制－－此项工作中所完成的材料需满足“通用工程规范”的质量要求。必须列明所有的假设，以便项目下阶段所聘的人员更正，包括对标高、长度、面积、体积、重量、温度、热值等进行必要的注明。计算所用的单位应采用国际单位制。任何从其它度量衡制的转化需清楚地列明单位（转至／转为）及转化系数。为减少今后的误会、尽可能重复应用，鼓励采用草图或图的形式。所有材料均需清晰可读，无须润色。
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