沈阳市第四建筑工程公司集体合同
（１９８８年２月１１日十三届职代会通过）
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订１９８８年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
１．全年实现利润总额１０５０万元，比１９８７年经理任期目标８４０万元增长２５％。
２．完成施工产值１５０００万元。
３．实现竣工面积４０万平方米。
４．全员劳动生产率１３２００元。
５．工程质量要达到合格品率１００％，优质工程率１５％。
６．安全生产，事故频率控制在７‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
７．职工年人均收入实现２０００元。
二、为职工办好以下福利事业
１．完成２号住宅４３００平方米，保证９月末前竣工，年末前再开工５０００平方米。
２．陆续为市内居住的１９５２年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。
３．召开第七届职工运动会。
４．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
５．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
６．年内９号、１０号、１１号楼煤气管道开栓，让２２３户职工烧上煤气。
７．改善施工现场职工生活条件，８０％的现场按标准分别达到六有和十有。
８．在十个大型现场设立临时淋浴间。
９．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
１．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
２．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。
３．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
