－－审核承包单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的设计（如施工详图等）。
　　－－保管所有设计正规资料，并能在任何合理时间内查阅。
　　实施时采购方面：
　　－－协助委托方进行采购招标，编制采购合同等。
　　－－采购合同的管理，进行采购计划进度的控制。催交、驻厂监造主要构件、设备等。
　　－－验收（协助或被委托）。
　　实施时的施工方面：
　　－－协助委托方进行部分或全部工程招标工作、进行编制或审查合同文件、进行评标和签订承包合同。
　　－－全面管理施工承包合同，审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目，确定合同外散工项目并进行监理。
　　－－发布开工令。
　　－－审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包单位提出的建议和意见。
　　－－进度控制：协助委托方编制整个工程的控制性网络进度计划，提出各合同控制性进度目标。审查批准承包单位提出的施工进度计划、检查实施情况，督促承包单位采取措施实现合同目标要求。当计划变动时，及时提出调整网络计划的意见。
　　－－质量控制：审查承包单位的质量控制性体系和措施核实质量文件，对施工依据合同文件、设计图纸和技术要求等进行检查，对施工质量进行监督。对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作等进行检查、验收和签证，发布停工和复工令。对施工质量进行评价。
　　－－投资控制：协助委托方编制投资控制性目标，和各年的合理投资计划。审查承包单位提交的资金表，审核承包单位的收方计量及单价费用等。签发付款凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见、处理合同变更，下达变更指令。
　　－－安全施工监督：督促检查施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查。进行合同内的协调工作。
　　－－协助委托方按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收、审查设计单位和施工单位编制竣工图和资料。
　　－－编制监理月、季、年报等。做好施工记录，对工程档案资料进行整理和管理，即档案管理。
　　附录Ｃ　提供设施与设备
　　甲方：
　　乙方：
　　提供设施与设备具体要求如下：
　　１．……
　　２．……
　　３．……
　　附录Ｄ　监理费用及支付

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