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邯钢把“模拟市场核算，实行成本否决”机制拓宽引入技术改造和工程项目管理中，实现项目管理由粗放型向集约型转变。过去，邯钢对基建、技改项目的管理也是粗放型的，普遍存在预算超概算、决算超预算现象。通过对所上项目的“成本否决”管理，严格控制了投资规模，提高了投资效益。他们认为，设计上的浪费是最大的浪费，因此，从设计开始对投资项目严格审查，全过程控制。从企业实际出发，量力而行，滚动渐进的技术改造使邯钢的技术装备水平不断提高，制造成本大大降低，产品质量提高率达到100％，钢材双标率达到96％，仅降低炼钢钢铁料消耗、入炉焦比、吨钢能耗和提高成材率等4项指标就增效3.46亿元。多年来，邯钢一方面通过加强管理，挖掘现有装备的潜力，增加用于技术改造的自我资金积累；另一方面又量力而行，实施梯度发展的经营战略。在技术改造上坚持以市场为导向，以经济效益为中心的原则，取得了好的效果。
6、加强领导班子建设，全心全意依靠工人阶级。
概括邯钢的基本经验，贯穿在其中的一条最重要的经验，就是有一个开拓进取的领导班子。邯钢的领导班子凭着办好社会主义企业的强烈事业心和责任感，不怕吃苦、不怕担风险，一门心思地为企业的发展出力。邯钢的厂长、书记是分设而不是一肩挑，党政领导班子配合默契，互相尊重，互相支持，以经济建设为中心，两个文明一齐抓。厂里的重大决策，都经过集体研究，重大问题坚持向职工代表大会汇报。邯钢的党组织发挥了政治核心作用，战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推行企业改革，邯钢的党员是先发动、先知道、先主动。他们坚持做深入细致的思想政治工作，经常组织职工召开当家理财经验交流会，收到职工860份当家理财典型材料。
企业活力的源泉在人的积极性和创造性。为什么邯钢还是这支队伍，1990年连月亏损，尔后奇迹般地发展起来?为什么以前职工大手大脚，浪费严重，而现在为了完成吨钢成本，对只有4分钱的印刷费，一张记录纸也省着用?关键在于调动职工的积极性和创造精神。几年来，邯钢的广大职工提出有价值的合理化建议10万多条，创效益2亿多元。职工是在第一线的，没有职工的积极性、创造性，要搞好企业是不可能的。
邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验，很重要的特征之一就是把目标成本层层分解落实到每个岗位，使“人人头上顶着一把算盘”，明晰责任、义务、风险、收益，以此调动职工的积极性、主动性和创造性，保证经营指标的有效完成。通过成本指标的分解，邯钢找到了一条职工当家理财的现实途径。每个职工都知道自己具体的责任是什么，负责管好自己使用的设备，节约使用原材料，当好自己所管的那份资产的家。每个职工都明确在自己的岗位上，轧废一根材、炼废一炉钢、多耗一公斤油，甚至多用一张记录纸，对成本的影响有多大，对效益的影响有多少，这样，职工当家理财就落实在了岗位上，有了实实在在的内容。通过在自己岗位上的创造性劳动，职工的主动性和创造性得到了充分体现，被企业所承认，也得到了社会的尊重。
7、通过广泛学邯钢，积极探索“三改一加强”的具体实现途径。
邯钢等一批成功企业的经验证明，搞好国有企业，必须坚持走“三改一加强”相结合的路子，这是企业实行粗放经营向集约经营转变的重要途径，也是改革和发展的一条重要方针。“三改一加强”的关键在于如何把四项工作有效地结合起来，取得综合效果。当前，在学习推广邯钢经验的过程中，要十分注意探索实现这种结合的具体途径。根据邯钢的实践，提出以下几点供大家研究：
(1)从加强管理入手，挖掘内部潜力，进入挖潜—积累—改造—再挖潜—再积累—再改造的良性循环。
通过推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的科学管理制度，促进了职工观念转变，内部机制转换，挖掘了存在于企业内部的巨大潜力，经济效益显著提高。在效益提高的基础上，邯钢坚持走自我积累、自我发展的路子，以挖出的经济效益为资本来加速技术进步，集中有限的财力，用于技术改造。过去5年间，邯钢的税后利润中有45％用于技改投资，使技改投资中自有资金的比例达到了52％。技术改造的成功又推动了企业的结构优化，形成了规模效益，使企业的潜力进一步挖掘出来，经济效益进一步提高，为进一步增加积累，进行新的技术改造打下了基础。邯钢的经验证明，这是国有企业走向良性循环实现集约化经营的一条有效途径。
(2)坚持改造和管理结合，加强对技改项目的管理，使技改真正成为推进技术进步、提高经济效益的有效手段。
邯钢的技术改造搞得很成功，一个重要的原因是他们加强了对技改项目的管理。现在有些企业搞技改，热衷于征地、盖房子、买进口设备，却不重视对项目的科学管理，盲目追求设备先进，大量多余功能闲置，造成很大浪费。这是很多技改项目不能成功的重要原因。邯钢十分重视对技改项目的科学管理，他们的经验给我们提供了不少有益的启示。一是要努力建立自负盈亏机制，坚持“算了干”，没有效益的项目坚决不上马。二是把技改作为推进技术进步的一个手段，坚持“工艺先进，产品优质，装备适用”，既保持技术起点高，产品有竞争力，又力求以最小的投资取得最大的效益。不随大流，不赶浪头，不图排场，老老实实在技术进步上下功夫。三是要明确债务责任关系，强化偿债意识，彻底改变那种国家出钱，我来花钱，多多益善，有没有效益走着瞧的状况。四是建立了项目责任制，从立项、审批到施工、验收，每一个环节都要明确责任者，使项目的效益与每个环节决策者的实际利益挂起钩来。
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