(四)责、权、利相结合的原则。各部门的责任要明确，权力适当，利益与经营效益衔接，奖优罚劣。
(五)定期考核原则。责任部门根据一定时期内责任预算执行情况，通过对比分析，总结经验，发现问题，改进工作，并及时向上报告。责任会计领导小组对责任部门的责任预算执行情况，进行定期考核，按期兑现奖罚政策。
第二章 责任会计的组织形式
第五条 责任会计的组织结构为
第一层 责任会计领导小组；
第二层 责任会计管理中心；
第三层 责任部门。
第六条 责任会计领导小组由行长、分管行长、责任部门负责人组成，其主要职责是：领导全行责任会计工作，根据上级行下达的经营效益目标，确定、分解本级行的经营效益指标，协调、处理、仲裁责任会计实施过程中出现的问题；审查核批责任预算及考核奖惩方案，督促责任部门完成各项责任指标；对本行经营效益负责。
第七条 责任会计管理中心是责任会计领导小组的常设办事机构，与会计部门合署办公。其主要职责是：编制汇总全行的责任预算，制定责任会计核算办法，协调全行责任会计的日常管理，指导各部门的责任会计工作；审查汇总各部门的责任会计报表；对责任预算的执行情况进行检查监督，并对责任会计工作进行分析和评价，提出考核奖惩方案。
第八条 责任部门的划分
根据我行现行职能部门的设置，全行责任部门分为五大类：会计部门、计划部门、信贷部门、筹资部门、其他部门。
各部门的责任，由各级行根据部门的职能、任务分别确定，一般确定原则是：
会计部门：根据上级行下达的主要效益目标，拟定本行的经营效益指标，履行责任会计管理中心职责，编制并执行本部门的责任预算，搞好本部门的责任会计核算工作。
计划部门：根据上级行下达的信贷计划，拟定本行的存贷款及资金计划；编制和执行本部门责任预算，分析资金营运状况，匡算头寸，灵活调度资金，监督执行国家利率政策，压缩不合理的低收益和无收益资金占用，提高资金使用效率；按时收回借出资金和利息，审核借入资金和利息支出；准确清算调拨资金利息收支；负责本部门责任会计核算工作。
