（六）提高素质，增强能力，积极建设一支符合行业发展要求的烟叶基层人才队伍。
　　1．严格选人用人标准。创新选人机制，拓宽选人渠道，通过公开考试、择优录用，积极引进优秀人才，不断充实人才队伍。新进人员要具备中专以上文化程度，同时要从思想品德、综合知识、专业技术技能等方面加强考查，严把人员入口关。完善考核评价制度，对不具备相应资格和素质的人员要加大培训力度，不断优化现有人员结构。建立健全人才流动机制，加大人才横向与纵向交流力度，加强人才资源的统一规划、统一调度和统一使用，努力实现人才资源的优化配置。
　　2．搭建人才成长通道。结合“四定”工作，在烟叶基层设置管理岗位和专业技术、技能岗位系列，进一步深化人事用工制度改革，建立完善全员竞争上岗和淘汰机制，对行业内各类人才，包括聘用员工，坚持统一标准，一视同仁，公平竞争，搭建通畅的人才成长通道。在实行评聘分开制度的前提下，全面推行专业技术、技能岗位的评聘工作，对聘用的专业技术、技能人员给予相应的报酬，对有特殊贡献的给予特殊奖励。凡符合条件的人员都可以参与管理岗位和专业技术、技能岗位的竞聘。
　　3．大规模开展教育培训。制订烟叶基层队伍教育培训规划，明确教育培训目标，落实教育培训时间，保证教育培训经费，确保通过3至5年的努力，所有烟叶基层人员都参加形式多样的教育培训。充分发挥省级烟草公司和地市级烟草公司的培训主体作用，完善分级教育培训体系，拓宽教育培训渠道，构建多层次、多渠道的大规模教育培训新格局。建立健全教育培训档案，实行教育培训管理目标责任制，切实加强对教育培训的考核与评估。加强对烟农队伍的教育培训，不断提高烟农队伍的整体素质，努力建设一支稳定的新型烟农队伍。
　　4．切实加强思想道德建设。牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，进一步匡正行业风气，提高文明程度，推进和谐烟草建设，努力提高员工思想道德水平。深入开展“两个至上”在岗位的主题实践活动，以是否符合国家利益和消费者利益为标准，指导和规范每一名员工的思想和行为，切实提高员工职业道德修养。切实加强企业文化建设，培养员工的爱岗敬业精神，丰富员工业余文化生活，提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作激情。营造基层良好的学习氛围，促使员工不断更新知识，增强创新能力，努力提高自身综合素质。
　　（七）明确责任，狠抓落实，切实加强对烟叶基层建设工作的组织领导。

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