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2．交通主管部门和单位的领导要关心和支持财会人员，重视和加强财会人员的培训工作，有计划地安排好财会人员的在职学历教育和继续教育，不断提高财会人员学历层次、专业技术职务层次和专业技术水平。
3．加强领导，创新交通财会人才引进、培养和使用体制机制，完善对交通财会人才的考核评价，建立有效的激励机制，促进财会人员通过更新知识和理念，不断提高分析与解决实际问题的能力。
（二）突出重点，为实现“十一五”交通财会队伍建设工作目标提供可靠的组织保障。
1．在交通财会主管部门的统一领导下，各级交通会计学会要发挥交通财会队伍建设的组织协调和桥梁纽带作用，完善财会业务培训制度，推动专业课程开发、财会教材编著和师资队伍建设，突出财会精英和顶尖人才的培养。
2．省级交通主管部门要发挥财会队伍建设的主导作用，要有专门的机构和人员负责财会队伍的建设工作，在调查、掌握本地区财会人员素质现状和培训需求的基础上，对培训内容、方式、手段、教材和师资等不断探讨创新，突出拔尖人才的培养。
3．各交通企事业单位要发挥交通财会人员培训的基础作用。交通大型企业集团和事业单位，要建立培训工作专人负责制度，在积极组织内部培训的基础上，积极支持和选派会计人员参与主管部门组织的培训，突出财会业务骨干人员的培养。
（三）加大投入，为实现“十一五”交通财会人员队伍建设工作目标提供充足的资金保障。
1．各级交通主管部门和交通企事业单位，要逐步拓宽资金来源渠道，不断加大对交通财会人员队伍建设的投入力度，为交通财会人员的培训，提供资金保障。
2．各级交通主管部门和交通企事业单位，要根据财会人员培训的实际需要，为人才培养创造条件，有计划、分步骤、按比例地将专项教育培训经费用于在职财会人员的研究生学历教育、大学本专科学历教育和非学历继续教育，满足培训需要，提高培训经费的使用效益。
（四）统筹协调，为实现“十一五”交通财会人员队伍建设工作目标提供有效的服务保障。
1．完善交通财会人才服务信息系统，加快交通财会人才库建设，扩充服务功能，为交通财会人才的培训和使用，提供信息服务和政策咨询。
2．充分利用好内外部资源，统筹协调，调动各方参与交通财会人员队伍建设的积极性。依托具备条件的高等学校，对在职财会人员进行有计划的学历教育，以适应不同财会岗位对学历的要求。借助高等学校的师资力量和研究水平，通过建立高层次财会人员培训基地，满足总会计师、财务总监以及其他高层次财会人员财会理念和知识更新的需要。
3．充分发挥各级交通会计学会的作用，通过举办不同层次的培训班，满足中层财会管理干部和基层财会人员财会业务素质提高的需要，组织好培训服务工作。
（五）创新培训方式，为实现“十一五”交通财会人员队伍建设工作目标提供科学的技术保障。
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