1．加强交通财会人才库的建设管理工作，完善人才库网络信息系统，强化经济活动分析功能，实施动态管理，结合“十百千万”交通财会人才工程，选拔确定相应的各类优秀人才，发挥人才库在交通财会队伍建设中的基础性作用。
2．加快组建交通财会专家咨询委员会。进一步完善专家咨询委员会的组织形式和活动方式，充分发挥其在业务咨询、辅助决策、政策制定、制度建设等方面的作用。
3．健全财会机构，强化财会干部的配备使用。严格按照《
会计法》的规定设置财会机构；加强大中型企事业单位总会计师和财务负责人的配备；加强交通财会后备干部队伍的建设，加大培养、锻炼和交流力度。严格按照《内部会计控制规范》的要求设置财会岗位，配备符合要求的财会人员。重点加强对交通基本建设项目财会人员的配备工作。进一步规范部管社团组织会计机构和会计人员的配置，规范财务管理与会计核算行为。
4．在交通主管部门的统一领导下，加强交通财会人员的交流力度，制定相应的财会人才交流计划，提高交通财会人员的实践经验。
5．加强交通系统会计专业职称评审工作的组织指导，为优化交通行业财会人员的专业技术职务结构创造条件。充分发挥各级交通主管部门和交通企事业单位的作用，积极组织开展会计专业高级职称评审工作。
6．建立“交通行业百名优秀会计师”评选机制，激发交通行业会计师争创一流业绩的工作热情。
（三）组织实施“十百千万”交通财会人才工程。
1．培养选拔十名左右具有很高学术造诣、在交通财会工作中做出突出贡献、达到国内交通财会领域领先水平并在国内财会界有重要影响的交通财会精英。
2．培养选拔百名左右具有较高学术造诣、在交通财会工作中做出重要贡献、达到国内交通财会领域先进水平并在国内财会界有一定影响的交通财会顶尖人才。
3．培养选拔千名左右具有系统的财会理论知识和综合分析能力、在地方和大型交通企事业单位财会工作中有重要影响的“复合型”交通财会拔尖人才。
4．培养造就万名左右全面掌握交通财会业务，具有较强综合分析能力，在本单位财会工作中发挥重要作用的交通财会业务骨干。
5．制定“十百千万”交通财会人才工程实施方案，推动交通财会人才队伍建设工作的开展，加强领导，发挥各级交通主管部门和企事业单位的作用，建立选拔、培养、使用和考核机制，以人才库建设为基础，建立不同层次的人才梯队，实施动态管理，为优秀人才脱颖而出创造良好的内外部环境。
6、将“十百千万”交通财会人才工程建设作为交通部“新世纪十百千人才工程”建设的组成部分。培养选拔的交通财会精英人才，作为候选人选向“新世纪十百千人才工程”第一、二层次推荐；培养选拔的交通财会顶尖人才，作为候选人选向“新世纪十百千人才工程”第二、三层次推荐。
