烟草行业现代企业制度试点的主要内容包括：
1.完善企业法人财产制度。通过清产核资，界定产权，核实企业法人财产占用量，核定资本金。
2.确定试点企业国有资产投资主体。国家局(总公司)可以直接作为企业的国有资产投资主体，也可以委托省级局(公司)、专业公司或企业集团中的母公司作为企业投资主体。
3.确定公司的组织形式。大部分卷烟工业和批发企业依法改组为有限责任公司；对从事烟草制品生产经营以外的其他配套企业，可依法改组为股份有限公司，有条件的可争取股票公开上市。
4.建立科学、规范的公司内部组织管理机构。国家局或其委托代行国有资产投资主体职能的烟草公司或集团母公司对其负责监管的国有企业，根据需要派出监事会，或根据国家规定对其实行稽查特派员制度。
5.改革劳动人事工资制度，健全财务会计制度，发挥企业党组织的政治核心作用，完善企业的民主管理。
三、试点的组织实施
烟草行业现代企业制度试点工作由国家局统一部署，试点企业所在省级烟草专卖局(公司)负责组织实施，试点企业具体操作和落实。
在试点工作的总体安排上，分为三个阶段进行：
(一)启动阶段(1998年底前)。主要是调整确定试点企业名单，开展调查研究，下发《国家烟草专卖局关于进行现代制度试点的通知》，部署试点工作。同时，试点企业组织广大职工学习有关现代企业制度的政策法规，进行广泛的思想动员。在此基础上，试点企业组织强有力的工作班子，着手制定试点方案。方案按以下要求进行准备：
1.摸清本企业现状；分析企业改革发展中遇到的困难和问题。主要内容是：
(1)企业概况。企业历史经营情况，前三年经济效益情况、企业人员情况；离退休人员及养老费用情况；企业近一年内分配情况；企业当前机构设置情况。
(2)企业资产情况和负债；企业对外投资；企业承担的具体社会职能。
(3)企业清产核资情况。企业潜亏、资产损失、贷款损失、拨改贷情况、企业债权债务情况、企业闲置资产情况。
(4)企业产品、技术和设备状况。
(5)内部组织机构状况。企业组织机构框架，内部管理机构职责和相互关系，运转情况及存在问题的原因分析。
(6)领导机构现状。党、政、工机构设置状况，包括职责、人员和运行情况，现有主要领导成员的基本情况和交叉任职情况，党政领导班子团结共事和协调配合情况，决策及经营管理能力。
(7)企业管理状况。包括内部各项管理制度现状，重点是财务制度、劳动制度、人事制度、分配制度等。
