2、造就战略管理专家，建设职业管理队伍
充分重视管理工作在实现我院新时期发展战略中的作用，在管理实践中造就一批对经济社会发展规律有深刻认识、能够总揽全局的战略管理专家；培养一批能够把握科技创新规律、具有领导才能的组织管理专家；形成一支精通管理业务的职业管理队伍；探索有利于职业化管理队伍建设的培训、评价、激励与约束的制度体系。
3、注重培养后备人才，全面提升队伍质量
借鉴国际上行之有效的研究生教育管理模式，进一步发展我院结合高水平研究工作进行研究生培养的优势，从根本上解决研究生和导师的学与教的动力机制问题。进一步完善助学金、奖学金、贷学金和助理制度体系；在招生政策、课程设置和培养环节等方面，积极探索教育与研究紧密结合、培养跨学科研究生的有效途径；切实实行弹性学制，严格学位论文答辩，保证学位授予质量。
改革现行的博士后管理模式，适度发展全院博士后规模。建立重点资助、差额资助和项目资助等不同的博士后资助方式，加强国际合作，鼓励研究所招收外籍博士后，使博士后队伍成为我院流动队伍的重要组成部分。
根据不同岗位对人员知识结构和工作技能的要求，制定目标明确、内容充实、形式多样、有针对性的院所两级继续教育计划，在制度上保证我院各类人员定期获得在职培训和继续教育的机会，全面提升我院队伍的整体质量。
4、明确分类评价标准，完善有效激励机制
进一步明确各类人员不同的评价标准。对于科研人员，以科技创新成果的产出为主要评价标准；对于管理人员，以履行岗位职责的质量与效率为主要评价标准；对于技术支撑人员，以科研保障程度与服务水平为主要评价标准；对于成果转化人员，以经济效益为主要评价标准。
根据上述各类人员不同的评价标准，建立整体有序、导向明确的激励与约束制度体系，包括绩效优先、兼顾平等的薪酬制度，人尽其能、动态更新的岗位聘任与职务晋升制度，体现贡献、鼓励创新的荣誉制度，立足发展、风险共担的股权、期权制度，有利创新、推进转化的人员分流和转移制度，引导各类人员在共同发展理念下树立正确的价值观。
三、科技创新可持续发展战略
(一)科技创新可持续发展战略的指导思想
加快科技创新平台和科研教育基础设施改造建设，不断提高研究所竞争能力和经济实力，增强我院科技创新可持续发展的物质基础；认识与把握可持续创新的发展规律，建立与完善适应国家创新体系发展要求、符合科技创新规律的制度体系和运行机制；建设与发展适应可持续发展要求的创新文化；进一步扩大开放，创造持续稳定的国际国内合作交流环境。
