（二）存在问题
我院作为国家知识创新体系的重要组成部分，承担着重要的战略任务，虽然领导班子建设工作取得一定成绩，但尚不能适应当前及今后发展的需要，要充分认识到存在的问题和领导班子建设面临的艰巨任务。
1．在干部管理中存在重组织建设，轻思想政治建设的倾向，在加强干部的培养教育和强调理论学习上措施不够得力。在少数领导干部中缺乏努力学习研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的自觉性，陷于具体事物之中，使其政策水平、工作能力难以提高。一些单位的领导班子在加强自身建设，提高解决自身问题能力，增强团结凝聚方面存在比较突出的问题，少数单位由于领导班子工作不力，在一定程度上影响了研究所改革与发展。
2．在制度建设方面，所长负责制领导体制还有待进一步完善和发展，特别是在贯彻民主集中原则，密切党政配合，实行科学、民主决策方面存在薄弱环节。目前我院干部任用方式比较单一，不能完全适应研究所改革的需要。由于大多数领导干部是从科研一线直接走上领导岗位，一些干部政策理论水平和组织管理能力有待于提高。
3．班子结构不尽合理，党政一把手年龄老化，目前党政一把手平均年龄54岁。
4．全院后备干部工作发展不平衡，无论从数量上、质量上以及结构方面尚不能满足班子建设当今与长远发展的需要。一些研究所，由于后备干部准备不足，使班子在换届时缺少高素质的领导干部，乃至造成所长、党委书记空缺的现象，使班子的构成先天不足。
5．在院属企业中，个别企业组织结构不规范，未成立董事会、监事会；少数企业经营班子年龄老化，缺乏活力，后备干部不足；即使已成立董事会、监事会的企业，也存在董事不“懂事”，监事起不到监事作用等问题，急需探索和建立符合我院高技术企业特点的企业领导干部选拔任用与监督管理机制。
二、趋势与特点
面对21世纪我院科技队伍、管理队伍人员结构的更新与优化，今后干部队伍来源构成及素质结构，将出现新的发展趋势和特点。
（一）预测未来五年，院管领导班子将普遍完成一次党政领导班子换届，其中还有近四分之一单位要进行第二轮换届。通过换届领导班子现有成员中因年龄等原因，将有约60％的人调整下来，其中80％的党政一把手将要离任。
（二）整体结构上年轻化、知识化、专业化将是必然趋势，且进程加快。将形成以70、80年代培养成长起来的年青业务骨干为主体，知识层次高，富有生机活力，开创新事业的年轻化班子。
